Plano De Ação No Processo De Recrutamento E Seleção De Pe

60 3.2.2 Plano dos executivos 60 3.2.3 Ambiente externo 61 3.2.4 Ambiente organizacional 61 3.3 Necessidades organizacionais de recursos humanos 63 3.4 Elaboração de políticas, programas e projetos de RH 64 Referências Bibliográficas 70 4. Gestão de pessoas: uma cadeia de processos 71 4.1 A gestão de RH como um sistema integrado 72 4.2 Da perspectiva do cargo ao foco da competência 77 4.3 Liderança gerencial: gestor de processos e…

A SINERGIA Recursos Humanos Consultoria & Serviços, criada em Julho de 2008, e tem com o objetivo atender as necessidades das prestadoras de serviço e clientes nos serviços de Recrutamento e Seleção de profissionais e orientação profissional. Para atingirmos tal objetivo, formamos uma equipe composta por Consultores de RH que desenvolvem seus trabalhos em total sintonia com a estratégia de negócios e foco dos nossos clientes. Nossa Missão: …

GOVERNADOR VALADARES-FAGV GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Edléia Cabral da Silva Grasiela Silva Lemos Tatiane Dias Faustino PLANO DE NEGÓCIO Magia das Unhas Governador Valadares Maio/ 2014 Edléia Cabral da Silva Grasiela Silva Lemos Tatiane Dias Faustino PLANO DE NEGÓCIO Magia das Unhas Plano de Negócios apresentado na banca da disciplina de gestão de plano de negócios contemplando Administração Gestão de Marketing, Financeira Pessoas,…

definição de prioridades e a alocação de recursos compatíveis com os desafios ambientais este era e é um dos desafios centrais do planejamento estratégico. Porém, nos anos 80, o planejamento estratégico sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano (MINTZBERG e AHLSTRAND 2000, p.44). Esse declínio ocorreu pela ascensão de novos modelos de gestão como Programas de Qualidade Total, Administração por Objetivos, Reengenharia, Seis Sigma, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos, Empowerment,…

DESENVOLVIMENTO 4 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 4 INTERVENÇÃO 8 4.1 Plano de Cargos e Sálarios....................................................................................8 5 ACOMPANHAMENTO............................................................................................14 5.1 Plano de Negócios...............................................................................................14 5.2 Plano de…

DISCIPLINA: GESTAO DE PESSOAS POLO SOBRAL-CE - IEDUCARE Sobral-ce 22 de março 2014 Introdução Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e pro ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área

2014 CMILENNIUM - CONSULTORIA 1 – Introdução CMILENNIUM CONSULTORIA iniciou suas atividades em 2014, inicialmente para auxiliar as organizações em seus processos de gestão da qualidade de produtos e serviços, porém logo identificou a necessidade de atuar em outros processos, buscando profissionais para oferecer um melhor serviço e soluções aos seus clientes, nas áreas onde possuam mais dificuldades e limitações para atingirem seus objetivos. Oferecer serviços

continuamente seus processos e recursos e desenvolvendo seus capital humano. Com um moderno parque fabril e utilizando a mais alta tecnologia e rigorosos sistemas de qualidade a Hidracor recebeu em 2009 a premiação da FIEC-CE com o certificado de produção limpa, foi também pelo segundo ano consecutivo (2011 e 2012) classificada entre as melhores empresas para se trabalhar no Ceará, segundo o GPTW (Great Place to Work). Possui a certificação ISO 9001 que garante a qualidade nos…

fortalecimento e crescimento da organização. Neste sentido, o presente trabalho tem por objetivo apresentar, identificar e descrever alguns tópicos na área de gestão de pessoas diante de uma empresa real, a Lojas Americanas S. A., apresentando os processos e sistemas existentes na organização, embasando em conceitos e teorias. 2 DESENVOLVIMENTO REFERENCIAL TEÓRICO Histórico da organização A Lojas Americanas foi fundada…

Aplicar as técnicas de recrutamento e de seleção para atender o perfil de uma vaga em aberto e a necessidade da empresa, utilizando o conhecimento do mercado de trabalho disponível. Ementas: • Análise do mercado de trabalho. Planejamento, tipos e fontes de recrutamento de mão-de-obra. Motivo e origem da abertura da vaga. Métodos de recrutamento de pessoal. Fontes de recrutamento. Início do processo seletivo. Aspectos críticos do perfil da vaga e técnica de seleção: testes…