Plano De Ação Metas

Página 2 de 15 ) Não Anexos desta Ata: Anexo 1 ações pendentes da analise critica anterior, anexo 2 – resumo dos indicadores, anexo 3 auditoria interna, anexo 4 analise critica auditoria externa, anexo 5 resumo das rnc, anexo 6 – resumo dos planos de ação , anexo 7-recursos e investimentos 2013, anexo 8 – resumo de auditoria de fornecedores , clientes e requisitos legais, pesquisa de satisfação de clientes, 1- “Acompanhamento das Análises Critica Anteriores” Entradas : Anexo…

que permite aos gestores visualizar a empresa sob várias perspectivas ao mesmo tempo, resultando na capacidade de traduzir e implementar a estratégia para alinhar esforços e metas em busca de melhoria contínua, criação de valor e crescimento. O BSC parte da percepção que nenhum indicador isolado é capaz de fornecer metas de desempenho claras ou de manter o foco da organização naquilo que é realmente relevante. É exatamente este ciclo vicioso de análise única e exclusiva dos…

estabelecendo estratégias para construir o sucesso esperado. As pessoas não são diferentes das empresas. Se olharmos por um ângulo mais amplo, vamos perceber que todos nós temos que definir de maneira clara a nossa VISÃO DE FUTURO e precisamos ter um PLANO DE AÇÃO que tornará real esta nossa visão. O presente material foi desenvolvido com base em nossa experiência junto á empresas e grupos de pessoas que estão preocupadas em sobreviver e vencer. Se você está cansado de lutar sem ter…

COACHING Salvador / Bahia 2012 Índice 1- Como Funciona 2 – Os diferentes tipos de Coaching 2.1 – Coaching Executivo 2.2- Coaching pessoal e de vida. 2.3 Coaching de performance 2.4 Coaching Liderança 3. Ação de Formação 4. Bibliografia Introdução Dotar os formandos dos conhecimentos básicos acerca da metodologia e processo de Coaching no âmbito desportivo, podendo utilizar as referidas técnicas no processo e contexto de treino individual e coletivo

disponíveis no Desafio Profissional (pagina 6) O desenho organizacional constitui umas das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Passo 02: Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); Desenvolver líderes; Capacitá-los a liderança situacional; Construção e desenvolvimento de…

toda a organização. Um esforço permanente para obter o comprometimento dos colaboradores com a visão. Visão é um alvo, é a imagem mental de um estado futuro possível e desejável. “Pode ser tão vaga quanto um sonho, Pode ser tão precisa quanto uma meta, Não pode se estabelecida por decreto.” (Warren Bennis) “Um enunciado claro Uma noção de propósito nobre Uma chance possível de sucesso”(Karl Albrecht) Revisado em 05/04/2010 AR-00184 Rua Botucatu, 740 – 3º Andar – Vila…

Prefácio Por que aprender técnicas de resolução de problemas? Todos nós temos que tomar decisões, seja em qual área/ocasião for. Não importa a dimensão do problema, sempre estabelecemos metas, enfrentamos desafios e lutamos para superá-los. Um dos objetivos do livro é apresentar um método simples de lidar com os problemas do dia a dia. Resolver problemas não é uma habilidade, é uma mentalidade, uma maneira de pensar que levas as pessoas a darem o melhor de si e a moldarem a…

informações eram bem conceituadas e solidamente enraizadas na cultura da empresa e o seu tratamento era bastante simples. Nessa fase nasceram os centros de processamentos de dados com suas equipes de profissionais capazes de administrar estes ambientes. O Plano Diretor da Tecnologia de Informação decorre de um estudo de viabilidade necessária para moldar a empresa para os próximos anos na utilização dos recursos de informática e buscando sempre a modernização e eficiência técnica e…

Introdução O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor forma possível. Primeiro os objetivos são traçados e depois são expostos os planos para atingi-lo com eficiência e eficácia. De acordo com Peter Drucker, o planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão…

propuseram em “Putting the Balanced Scorecard to Work” (Revista Harvard Business Review, setembro-outubro de 1993) uma metodologia simplificada de elaboração, que posteriormente foi ampliada e detalhada no livro “Balanced Scorecard: A estratégia em Ação” (1997). É a partir deste livro que os autores passam a apresentar o BSC como um novo sistema de gestão estratégica. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão que possibilita a tradução da estratégia em ações efetivas, assim como sua…