Plano De Ação Metas

capazes de pôr em prática as suas competências distintas e com elas produzir resultados excelentes. Idalberto Chiavenato. SUMÁRIO 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GERAL 3. ORGANOGRAMA 4. TERCEIRIZAÇÃO 5. PLANO DE AÇÃO 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7. ANEXO 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS A boa gestão e a inovação são imprescindíveis para o desenvolvimento e a solidez das empresas no mundo competitivo de hoje. Portanto planejar,…

AVALIADOS MENTALIDADE ESTRATÉGICA A visão da entidade A missão da entidade Princípios e valores Oportunidades e ameaças Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar Fatores-chave de escolha Áreas estratégicas de atuação Objetivos e metas Planos de ação imediata PRONTIDÃO ESTRATÉGICA Atenção ao futuro Atenção às mudanças estratégicas Obstáculos institucionais Obstáculos culturais Organização burocrática Administração espasmódica Percepção de oportunidades e de…

cumprimento de suas metas, demonstrando em troca. ETAPA 3 Plano de Projeto Plano de Projeto é estruturado por três componentes básicos: Escopos, Plano de ação, e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o Escopo é tomado como referencia para a elaboração do Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação. A definição completa dos Escopos com a indicação dos elementos que o compõem torna-se um ponto fundamental para que os outros planos de ação e plano de controle e avaliação. Plano de…

Probabilístico Projeção Futuro = Passado Predição Cartomante Resolução de problemas Aspectos Imediatos Plano Documento formal do Planejamento é um processo contínuo e pressupõe um processo decisório. 2 . Conceito de planejamento “ Desenvolvimento de processos, técnicas…

análise 11 3.2 Inadimplência 12 Parte II 13 4. Instrumentos de Monitoramento 13 4.1 Formulário de Monitoramento de Objetivo do PPA 13 4.2 Formulário de Monitoramento de Ação Orçamentária do PPA 16 5. Instruções Complementares de preenchimento dos formulários 18 5.1 Do registro das informações quantitativas 18 5.1.1 Do registro das Metas Físicas 18 5.1.2 Do registro dos Indicadores 18 5.2 Do registro das informações qualitativas 19 5.2.1 Quanto aos resultados dos Objetivos 20 5.2.2 Texto…

SOCIAL-CRAS Plano de providência para a superação das metas não atingidas pelo CRAS NOVEMBRO-2011 JUSTIFICATIVA: O Plano de ação orientara atividades quem venham a ser desenvolvidas com as famílias, tendo a finalidade de proporcionar providencias para as metas que não foram atingidas pelo CRAS no ano de 2010/2011. O plano tem como objetivo o desenvolvimento das famílias que são acompanhadas pelo CRAS, é direito do ser humano ter uma boa condição de vida, centrada na…

Elaboração do Guia Equipe Técnica de Elaboração do Guia NOTA DE ATUALIZAÇÃO DA VERSÃO Essa versão do Guia de Elaboração de PDTI do SISP compreende as seguintes alterações em relação à versão anterior do documento “Guia Prático de Elaboração de Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI”, de 26 de outubro de 2010: 1. Alteração na estrutura de organização do documento incluindo as seguintes seções: • Lista de Figuras; • Lista de Tabelas; • Apresentação; …

Elaboração do Guia Equipe Técnica de Elaboração do Guia NOTA DE ATUALIZAÇÃO DA VERSÃO Essa versão do Guia de Elaboração de PDTI do SISP compreende as seguintes alterações em relação à versão anterior do documento “Guia Prático de Elaboração de Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI”, de 26 de outubro de 2010: 1. Alteração na estrutura de organização do documento incluindo as seguintes seções: • Lista de Figuras; • Lista de Tabelas; • Apresentação; …

forma estável e segura • Otimizar recursos (humanos, materiais e financeiros) • Aproveitar melhor o tempo • Atingir o propósito PRODUTOS DO PLANEJAMENTO • Um plano • Um plano estratégico • Uma programação • Plano é um conjunto de métodos e medidas para a execução de um empreendimento. • Plano estratégico é o documento que reúne as metas da instituição. • Programação é o resultado de um planejamento. Planejamento - Programação • A programação de uma atividade deve ser feita com…

O 5W2H reúne as informações julgadas como as mínimas necessárias para a execução de um determinado plano de ação. Portanto, ao utilizá-lo para a descrição de uma atividade, o responsável pela execução terá todas as condições de realizar o proposto, de acordo com o que foi imaginado por aquele que delegou a responsabilidade. Por que 5W2H? O 5W2H surgiu nos EUA, durante a busca pela Qualidade Total. O nome da ferramenta provém das seguintes question words: What – O que será feito (etapas) Why