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Objetivos Metas Estratégias Feedback Acompanhamento e Verificação Planos de Ação Implantação e Controle Missão Diretrizes Gerais Visão FCS Valores Análise Interna Cenários Ambiente Ambiente Análise Externa Objetivos Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback Ambiente Ambiente Externo Ambiente Interno - Aspectos Organizacionais - Imagem da Organização - Produtos e Serviços - Recursos Tecnológicos - Recursos Humanos - Recursos Financeiros - Recursos Materiais - Fatores Econômicos Tecnológicos, Políticos, Sociais, Ecológicos, Demográficos, Culturais, Legais. - Comunidade - Usuários - Clientes - Fornecedores - Instituições Congêneres - Relações Internacionais - Disponibilidade de mão-de-obra - Outras Entidades Missão Diretrizes Gerais Visão FCS Valores Análise Interna Cenários Ambiente Análise Externa Objetivos Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback Análise do Ambiente Externo Oportunidades - Fatores externos que influenciam positivamente Novas demandas de produtos e/ou serviços Financiamentos alternativos (estaduais, federais) EXEMPLOS EXEMPLOS Fatores Ambientais que afetam a vida da instituição. FATORES EXTERNOS Ameaças - Fatores externos que influenciam negativamente Reforma do Estado (extinção, demissões...) Contingenciamento Orçamentário Missão Diretrizes Gerais Visão FCS Valores Análise Interna Interna Cenários Ambiente Análise Externa Objetivos Metas Planos de Ação…

atingir metas. Ser competitivo é preparar um exército com esta capacidade. Conceito de Gerenciamento pelas Diretrizes: É um sistema voltado para atingir as metas que não podem ser atingidas pelo gerenciamento da rotina do trabalho dia-a-dia, para resolver problemas crônicos e difíceis da organização. O GPD é um sistema de gestão que conduz o estabelecimento e a execução do Plano Anual. As metas anuais da empresa são o ponto de partida concreto do GPD. Um dos documentos básicos de…

PIAUÍ PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIÁRIO DO ESTADO DO PIAUÍ DEPARTAMENTO PENITENCIÁRIO NACIONAL SECRETARIA DE ESTADO DE JUSTIÇA DO PIAUÍ PLANO DIRETOR DO SISTEMA PENITENCIÁRIO DO ESTADO DO PIAUÍ ÍNDICE APRESENTAÇÃO .......................................................................................................................... 3 RELATÓRIO DA SITUAÇÃO ATUAL DO SISTEMA PENITENCIÁRIO ........................... 4 1 – DADOS GERAIS…

para a obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientador(a): Odiléa Monteiro de Carvalho, MSc. MANAUS 2014 SUMÁRIO CAPÍTULO II – IMPLEMENTAÇÃO APRESENTAÇÃO 7 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 1.1 ABORDAGEM INTRODUTÓRIA SOBRE O TEMA 9 1.2 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO 9 1.2.1 PDCA 10 1.2.2 Fluxograma 10 1.2.3 Estabelecimento de metas 10 1.2.4 5W2H 11 1.2.5 Diagrama de Ishikawa 11 1.2.6 Folha de verificação 13 1.2.7 Cronograma 13 2 PLANEJAMENTO (PLAN) 14…

PETI e PDTI TERRACAP 2014 - 2015 PLANO ESTRATÉGICO E DIRETOR DE INFORMÁTICA – 2014/2015 - TERRACAP Agência de Desenvolvimento do DF - TERRACAP EQUIPE DE ELABORAÇÃO Alexandre Pedrosa Pinheiro Coordenador de Informática Romildo Ribeiro dos Santos Chefe da Divisão de Sistemas Marcos José dos Santos Neto Chefe da Divisão de Suporte Júlio Cezar Schettini Henriques Analista de Sistemas Marcelo Liberato Souza Analista de Sistemas PLANO ESTRATÉGICO E DIRETOR…

PLANO DE SUPORTE ESTRATÉGICO - PLANO DE AÇÃO Desdobramento das Metas em Plano de Ação Nome da Escola: Escola Municipal Manoel Messias Correia Objetivo Estratégico: Melhorar o processo ensino-aprendizagem dos alunos. Líder do Objetivo: Euda Divina Mendes Estratégia: Fortalecer as práticas efetivas dentro da sala de aula. Meta:. Desenvolver 11 ações para auxiliar na melhoria do processo ensino/aprendizagem. Indicador da Meta: (Nº de ações desenvolvidas/ Nº de ações a…

PROBLEMAS CRÔNICOS NOVAS METAS A P C D SHAKE DOWN ANUAL AÇÃO CORRETIVA PADRONIZAÇÃO A S C D PRODUTOS/SERVIÇOS Ciclos PDCA 1) Identificação do Problema 2) Análise do Fenômeno 3) Análise do Processo P 4) Estabelecimento do Plano de Ação 5) Execução do Plano D 6) Verificação do Resultado NÃO Deu certo? C SIM 7) Padronização 8) Conclusão A Identificação do Problema Principais Objetivos • Definir claramente o problema…

competir no mercado global. 4 O processo de planejamento formal Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Robbins (2000)  Dá direção;  Reduz impacto da mudança;  Minimiza o desperdício e redundância;  Fixa padrões para facilitar o controle. 5 O planejamento dentro do processo administrativo Fonte:…

Apresentando o plano de ação 5W2H O5W2Hé basicamente umformulário para execução e controle de tarefasonde são atribuídas as responsabilidades edeterminado como o trabalho deverá ser realizado, assim como o departamento, motivo e prazo para conclusão com os custos envolvidos.É mais uma sigla, ou melhor, um mnemograma, que se popularizou na linguagem empresarial. É um micro-ckeck-list– para nos ajudar a lembrar dos sete pontos principais de um Plano de Ação. Recebeu esse nome devido a…

Gerenciar Buscar as causas (meios) Atingir uma meta (fim) Montar um plano de ação, atuar e padronizar em caso de sucesso. O PDCA é a prática do gerenciamento. É necessário estabelecer itens de controle. Aquilo que é medido é gerenciado. O que não é mensurado está à deriva. Gerenciar é manter os resultados atuais e melhorá-los continuadamente. 6.1 Como monitorar os resultados que se deseja manter Monitore as características que estão lhes causando problemas. A melhor…