Plano De Ação Metas A Serem Alcançadas

Etapas do processo de planejamento Organizações não trabalham no improviso. 1ª função administrativa= base das outras funções (financeira, comercial, técnicas, contábil, segurança)= determinação de objetivos e detalhas planos necessários para atingi-los. Definição administrativa= onde se quer chegar, o que fazer, quando, como e que sequencia. Função de planejar: A- Estabelecer objetivos: Ponto de partida Saber aonde se quer chegar, para saber como chegar até lá.…

O plano de Metas de Juscelino Kubitshek Elaborado de acordo com base em estudos e diagnósticos realizados desde o início da década de 1940 por diversas comissões e missões econômicas, o Plano de Metas de Juscelino foi anunciado em uma época em que era preciso ousar, já que o futuro presidente iria enfrentar, acima de tudo, uma dura oposição e o país passava por grande estrangulamento econômico. Em 1956, com a chegada de Juscelino Kubitschek ao poder, o Brasil entra na chamada fase…

1 Fatores externos e internos vitais para serem considerados. R: fatores externos, as empresas estão em constantemente sofre agreções de diversas áreas , como concorrência, mercado instável e direitos a serem cumpridos. Fatores internos, compreensão com os funcionários, exige flexibilidade e algumas vezes sentimentos em determinadas situações , manutenções de maquinas , cooperarismo dos funcionários em determinadas situações que a empresa precisa desses funcionários poucos se move para ajudar

necessita de um planejamento estratégico. Depois de entendido e feito esta avaliação, precisamos verificar quem pode ajudar nesta etapa, seja um setor uma equipe ou até mesmo escolher pessoas aleatoriamente de outras áreas, para compor a equipe de ação. Também temos a opção de contratar uma empresa de auditoria externa, para auxiliar nesta etapa do processo. Também precisamos saber qual será ou quais são as expectativas dos nossos dirigentes em relação ao planejamento feito. Estas…

necessita de um planejamento estratégico. Depois de entendido e feito esta avaliação, precisamos verificar quem pode ajudar nesta etapa, seja um setor uma equipe ou até mesmo escolher pessoas aleatoriamente de outras áreas, para compor a equipe de ação. Também temos a opção de contratar uma empresa de auditoria externa, para auxiliar nesta etapa do processo. Também precisamos saber qual será ou quais são as expectativas dos nossos dirigentes em relação ao planejamento feito. Estas…

– Desenho da Mudança Solução Concluímos ser necessária a implantação de um processo de mudança que basicamente: 1º) Aumentando o risco dos gestores e suas equipes,avaliando o desempenho de seus processos da maneira objetiva e estabelecendo metas desafiadoras,a desenvolver ações de mudança para alavancar seus resultados e os da Forjatec. 2º) Transformasse as relações verticais (cliente-fornecedor),reduzindo o poder dos feudos e integrando todos os processos da empresa. 3º)…

um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. OPORTUNIDADES É a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura. AMEAÇAS É força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculo a sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que conhecida em tempo hábil. PONTOS FORTES É a diferenciação conseguida pela empresa –…

Diagnóstico – problemas de saúde reais ou potenciais que podem ser controlados por intervenções de enfermagem independentes. • Planejamento – criação de metas e de um plano de cuidado destinado a ajudar o cliente a resolver os problemas diagnosticados e a alcançar as metas identificadas. • Implementação – colocação de execução do plano de cuidado por meio de intervenções de enfermagem. • Avaliação – determinação das reações do cliente às intervenções de enfermagem e da…

Planejamento Estratégico Para definir a situação atual e as metas que explicitam a Visão de Futuro, o ideal é a adoção do processo de “benchmarking”. Na falta ou mesmo na impossibilidade de adoção deste processo pode-se definir a situação vislumbrar. Benchmarking pode ser definido como sendo o “processo de identificação, conhecimento e adaptação de práticas e processos excelentes de organização a melhorar sua performance”, sendo uma medida, uma referência, um nível de performance,…

MUNICIPAL DE SAÚDE DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E CAPTAÇÃO DE RECURSOS GERÊNCIA DE PLANOS, METAS E POLÍTICAS DE SAÚDE Relatório do: 2º Ciclo de Avaliação da Secretaria Municipal de Saúde com a Estrutura Comum de Avaliação FLORIANÓPOLIS, SC. 2012 PREFEITURA DE FLORIANÓPOLIS SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE FLORIANÓPOLIS DIRETORIA DE PLANEJAMENTO, INFORMAÇÃO E CAPTAÇÃO DE RECURSOS GERÊNCIA DE PLANOS, METAS E POLÍTICAS DE SAÚDE Criado/atualizado 27/07/12 Relatório…