Planejamento estratégico

Planejamento Estratégico
Para definir a situação atual e as metas que explicitam a Visão de Futuro, o ideal é a adoção do processo de “benchmarking”. Na falta ou mesmo na impossibilidade de adoção deste processo pode-se definir a situação vislumbrar. Benchmarking pode ser definido como sendo o “processo de identificação, conhecimento e adaptação de práticas e processos excelentes de organização a melhorar sua performance”, sendo uma medida, uma referência, um nível de performance, reconhecidos como padrão de excelência para um processo de negócio específico. Resumindo: Benchmarking é um processo de análise e comparação de empresas do mesmo segmento de negócio, objetivando conhecer: As melhores marcas ou “benchmarks” das empresas vencedoras, com a finalidade de possibilitar definir as metas de curto, médio e longos prazos; a situação atual da sua organização e, com isso, apontar as diferenças competitivas, os caminhos estratégicos das empresas vencedoras ou as melhores práticas; além de conhecer e chamar a atenção da organização para as necessidades competitivas. As Melhores Práticas para se alcançar as metas, ou seja, para ir da “Situação Atual” para a “Visão do Futuro”, é preciso programar, em toda a organização, um plano de ação suportado pelas práticas também conhecidas como caminhos estratégicos. A questão fundamental não é, apenas, conhecer quais são as melhores práticas, mas, sobretudo, ter capacidade de liderar a sua implementação numa velocidade rápida. Como diz Alvin Tofler: “O mundo não se divide mais entre grandes e pequenos, esquerda e direita, mas entre rápidos e lentos”. A relação de algumas melhores práticas de gestão da manutenção: os gerentes e supervisores, no diversos níveis, devem liberar o processo de sensibilização, treinamento, implementação e auditoria das melhores práticas de SMS - Saúde, Meio Ambiente e Segurança; A gestão deve ser baseada em itens de controle empresariais: disponibilidade, confiabilidade, meio ambiente, custos,