Gestão etrategica

3. Desenvolva um planejamento estratégico para a empresa, seguindo as nove etapas propostas no material didático: (5,0 pontos)

* Etapa 1 - Pré-diagnóstico
Para que possamos dar o primeiro passo, precisamos entender o que realmente a empresa necessita, para isso será necessário entender a dificuldade da empresa e para tal passo é necessário conversar com os seus dirigentes ou colaboradores, para saber se realmente esta empresa necessita de um planejamento estratégico. Depois de entendido e feito esta avaliação, precisamos verificar quem pode ajudar nesta etapa, seja um setor uma equipe ou até mesmo escolher pessoas aleatoriamente de outras áreas, para compor a equipe de ação. Também temos a opção de contratar uma empresa de auditoria externa, para auxiliar nesta etapa do processo. Também precisamos saber qual será ou quais são as expectativas dos nossos dirigentes em relação ao planejamento feito. Estas etapas são de extrema importância, isso para que não se inicie um planejamento estratégico sem necessidade.

* Etapa 2 – Sensibilização Iniciada a etapa de planejamento, será necessário levar isso ao conhecimento de todos os colaboradores dentro da empresa, esclarecendo, tirando as duvidas e divulgando o planejamento para os funcionários, isso para que não tenha uma repercussão negativa em relação a esta ação. Será necessário não só levar esta ação aos conhecimentos dos dirigentes e lideres de equipe, mas como já mencionado a todos os colaboradores, e a melhor forma que foi achada para fazer essa divulgação foi fazer uma reunião geral. E após isso ficará a cargo de cada gestor em programar periodicamente com sua equipe reuniões para que possam medir qual grau de comprometimento de todos com a ação desenvolvida.

* Etapa 3 - Diagnóstico estratégico O próximo passo é fazer uma avaliação mais a fundo da real situação da empresa, para isso será necessário á realização de reuniões e pesquisas tanto internamente como externamente.
Desta forma