Planificação E Controlo De Gestão

Escola Superior de Gestão e Tecnologia de Santarém Docente: Pedro Freitas A evolução económica e empresarial da U.R.S.S. e do Bloco Comunista desde 1945 até 1973 Gestão de Empresas Marta Filipa Castro do Nascimento, 130117006 Turma B Miguel Martins Soares Marques, 130117009 1º Ano de Licenciatura Nuno Miguel Marques Santos, 130117090 Pedro Miguel Capela

unidades que actuam na lógica das leis do mercado ou do plano e são condicionadas por variáveis ambientais que interagem com o seu desenvolvimento. A sua gestão obedece a um determinado processo que passa pela planificação, organização, liderança e controlo de todas as actividades realizadas por todos os intervenientes da empresa. A planificação começa por definir os grandes objectivos da organização, seguindo-se a sua decomposição, em objectivos dirigidos às unidades que compõem a…

QUADRO LOGICO – Problemas Sociais e Ordenamento Territorial na Cidade de Maputo I. INTRODUÇÃO O presente trabalho foi feito no contexto da disciplina de Elaboração e Gestão de Projectos, com objectivo de aplicar o Método do Quadro Lógico, na resolução de problemas sociais na cidade de Maputo. É através da aplicação deste instrumento, Quadro Lógico, de administração por objectivos que vai-se estruturar os principais elementos de um projecto como uma forma inicial para a identificação

distinto do assumido aquando da elaboração de previsões. Planeamento Empresarial requer uma ferramenta de grande relevância para o controle da gestão, pois, a cada dia que passa o fluxo de informações dentro de uma empresa fica maior e mais complexo, tornando difícil a tomada de decisão. Planeamento Empresarial é pensar antes de agir, pensando com método, sistematicamente,…

PROVA DE APTIDÃO PROFISSIONAL (P.A. P) Principios e tecnicas de gestão financeiras nas empresas prestadoras de serviços Luanda, 2014 FICHA TÉCNICA Realizaram este trabalho: Trabalho de conclusão do curso apresentado sob a forma de projecto tecnológico ao colégio Ulumbo, como requisito para a obtenção do título Técnico Médio de Gestão Empresarial DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho

ÍNDICE RESUMO 2 CAPÍTULO I: INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualização 3 1.2. Objectivos 3 1.3. Metodologia 3 2. ANÁLISE E GESTÃO DE PROJECTOS FINANCEIROS 4 2.1. Conceitos básicos 4 2.2. Gestão Financeira 4 2.3. Objectivos da Gestão Financeira 5 2.4. Estratégia Financeira 6 2.4.1 Conceito 6 CAPITULO III: CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 RESUMO De forma a alcançar sua sobrevivência e desenvolvimento a…

informação Mudanças na economia, sociedade e organizações Alteram formas de produção, gestão e comercialização Novas práticas sociais de comunicação Novas actividades económicas Informação + Informática + Telecomunicações Terceira Revolução Industrial 21-06-2008 Autonomia na tomada de decisões Evolução da sociedade Baseada na produtividade organizacional e obtenção de bens e serviços Gestão do conhecimento Baseado na informação 21-06-2008 Autonomia na…

decidir constituir ou não a empresa. 1.2.PROJECTO Nesta fase em que já se decidiu constituir a empresa, procede-se á definição circunstanciada dos meios humanos, técnicos e financeiros necessários para alcançar os objectivos. Esta é a fase da planificação dos meios e dos fins atingir. Quem pretende criar uma empresa deve elaborar um «dossier técnico do projecto». Este dossier devera conter um conjunto de informações técnicas que possibilitem avaliar a viabilidade…

capaz de desenvolver uma análise organizacional de equipamentos sociais gerontológicos; * Conseguir acompanhar e/ou encaminhar a pessoa idosa em situações agudas, reabilitação e morte; * Ter capacidade de recolher dados relacionados com a gestão da intervenção (prestação de cuidados – mudanças de fraldas, cortar unhas, cuidados pessoais); * Demonstrar competências para obter a informação necessária para acompanhar de modo adequado o idoso e a sua família (busca activa da…

informação Mensal Administrativas Gestão de contratos com fornecedores vários: fornecedores correntes (material de escritório, luz, água, comunicações, segurança, etc.) fornecedores de subcontratos (adjudicações, contratos, etc) Gestão de recursos humanos: ficha actualizada de colaborador, gestão de contratos de trabalho, zelar pelo cumprimento dos procedimentos de contratação, gestão dos processos de contratação e rescisão de contratos dos colaboradores, gestão das entradas e saídas de…