Planejar é Traçar O Futuro Definindo Objetivos

PLANEJAMENTO Presidente Venceslau/SP 18/03/2014 O que é planejar? “É o pensar antes de fazer.” Russell Davies . É definir objetivos ou resultados a serem alcançados. É definir os meios que viabilizam alcançar os objetivos. É : Projetar Estruturar Pesquisar Traçar Programar Elaborar um roteiro Organizar idéias e dados Evitar o improviso. Planejar é, portanto… ...um “modo de pensar”. Planejar é pensar antecipadamente em objetivos e ações, devendo os atos administrativos…

Etapa 1 – Passo 1 04 Etapa 1 – Passo 2 05 Etapa 1 – Passo 3 06 Etapa 1 – Passo 4 07 Referencias Bibliográficas 09 Etapa 1 Passo 1 FILOSOFIA CORPORATIVA HYUNDAI Visão “Juntos por um futuro melhor” O objetivo da Hyundai é agregar valor e promover o crescimento harmonioso para seus acionistas, clientes, colaboradores e fornecedores através de uma gestão adequada a preservação do meio-ambiente e de respeito pela humanidade. Valores …

* Receber previsão de vendas da área comercial, expressando intervenção de vendas por produto em um determinado período (consumo). * Verificar nível de estoque atual (estoque inicial). * Quantificar nível desejável de estoque futuro, definindo a quantidade que ficará estocada após cumprir a demanda prevista (estoque final). * Quantificar a produção a ser cumprida, que então passa a constituir-se na meta de produção do período. * Verificar o estoque de matéria-prima e os insumos

2.1 Definição da Empresa 2.1.1 Missão “Aprendi que o responsável pela concretização de um objetivo é sempre uma pessoa obcecada por uma missão” (Peter Drucker). Para a sociedade de hoje, que vive cercada de grandes e intensas modificações, as organizações precisam de pontos diferencias para se manterem no mercado, e entre eles está a construção de uma organização baseada em sólidos conceitos. Para isso é fundamental que os seus fundadores definam de forma clara e objetiva qual será

Conhecimento e Mercado dão origem e fundamentam o Planejamento, que se relacionará com: Cenários- como referências, e Realidade de Futuro. Os autores afirmam que não adianta ter estratégia sem possuir Visão Estratégica que por sua vez não existe sem Pensamento Estratégico. Ha quatro elementos essências para formação do Planejamento Estratégico: Missão, Cenários, Objetivos e Metas. Toda estratégia visa qualidade, pois não ha qualidade sem estratégia. A Ação tem que ser dividida com seus…

ter uma ampla visão e é neste momento que os “gestores executivos” têm a oportunidade de aplicar as suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo planos e metas para alcançar esses objetivos estratégicos. O planejamento tático da segurança empresarial tem por objetivo a realização de um estudo prático de análise de riscos corporativos que afetam os ativos tocáveis e intocáveis da empresa. Pode ser realizado pelo gestor de segurança da empresa, já que é…

indispensável em qualquer organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, seja ela pública ou privada, ou ainda, com ou sem fins lucrativos. Planejar sempre é preciso, pois evita que a empresa tenha desperdícios, retrabalho, ou mesmo, que ocorram ações que possam prejudicar o andamento da empresa. Tendo essa previsão evitam-se problemas futuros. Na área de Recursos Humanos, por exemplo, é necessário criar um Plano de Carreira, onde o funcionário ao ser…

processo continuo de tomada de decisões estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Ele procura especificar o que a empresa deve fazer para alcançar tais objetivos. Isso significa que toda a empresa deve ser envolvida no planejamento estratégico: todos os seus níveis, recursos, potencialidade e habilidades,…

compreendida pelos utentes. 4. Administração de Caixa Administrar o caixa de uma empresa de forma eficaz, é fundamental para a maximização de seu retorno. No processo de maximização do retorno de seus proprietários, a empresa para atingir esse objetivo, pode utilizar uma série de instrumentos de administração do caixa, conforme veremos a seguir. Inicialmente precisamos entender dois conceitos fundamentais da análise da adequação do caixa de uma organização: ciclo e giro de caixa. Voltar ao

um alinhamento,mais precisos para evitar futuros transtornos. As ferramentas usadas foram o lançamento da revista com temas especificos para a corporação,para manter um tom padrão dentro da empresa. Houve uma boa comunicação interna , que é fundamental para o desempenho de seus colaboradores. Quando,todos os diretores gerentes e funcionários conhecem a missão da empresa e respeitam os canais de comunicação estabelecidos e estão alinhados,com os objetivos e metas da mesma,não fazendo…