Planejar Organizar Direção Controle

.....................................................08 3 Processo Administrativo: Organização................................................................10 4 Processos Administrativos: Direção......................................................................11 5 Processo Administrativo: Controle.......................................................................12 6 Processo Administrativo: Administração da ação empresarial.........................14 7 Relatório Final...........

Gestão Tecnológica I Canoas, Abril de 2012. INTRODUÇÃO Administrar é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação por meio das funções administrativas (planejamento, organização, direção/liderança e controle) de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. Fazendo-as de maneira eficiente e eficaz. Cada uma das funções administrativas (que Fayol denominava “elementos da Administração”) repercute na seguinte

São Paulo 2012 Processos Gerenciais: (Controle da ação empresarial. Administração da ação empresarial.) Nome: RA: Alcides Rodrigues 5664141274 Jéssica dos Anjos Ruas 3739704596 Josué Pereira Souza 4473904935 Júlio César Tobias

8080/90 à direção municipal do SUS compete uma série de atribuições. As afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO: a) Executar, no âmbito municipal, a política de insumos e equipamentos. b) Executar serviços de vigilância epidemiológica, vigilância sanitária, de alimentação e nutrição, saneamento básico e saúde do trabalhador. c) Participar do planejamento, da programação e da organização da rede regionalizada e hierarquizada do Sistema Único de Saúde, em articulação com sua…

pode não sair como desejado. A primeira etapa deste processo é determinar os objetos que a empresa ou aquele projeto pretende alcançar. Se a empresa que investir num publico ela deve deixar isso claro em seu planejamento. Já a segunda etapa é organizar internamente o projeto, ou seja, “colocar a casa em ordem”, fazer com que todos os membros, setores e ferramentas tenham uma função objetiva. Em outras palavras, deve-se estabelecer uma engenharia de ações internamente para que todas…

eles: planejar, organizar, controlar e dirigir. Esses fundamentos nos mostra quando aplicadas nas empresas suas conseqüências podem ser positivas. Processo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem seqüência fixa de eventos. Identificam-se quatro funções do processo administrativo: Planejamento, organização, direção e…

aura de condutores humanos à felicidade na terra, a Administração ocupa, sileciosamente, cada recanto da vida humana associada. Foi assim com nossas empresas privadas que, saindo da mentalidade estamental burocrática, deram um salto gigantesco em direção à vanguarda competitiva no comércio internacional; continua assim em setores onde a administração pública nacional é flagrantemente ineficiente e ineficaz (como nos casos de educação, saúde, segurança etc.), como atestam gestões…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A Contabilidade Na Gestão Empresarial 4 2.2 Processo Administrativo 4 2.2.1 Planejar...............................................................................................................5 2.2.2 Organizar.............................................................................................................6 2.2.3 Dirigir............................................................................................................

uma empresa é a satisfação do cliente, razão de ser do empreendimento. Para atingir o objetivo estabelecido para empresa devemos utilizar os recursos humanos, materiais e financeiros numa ação ordenada das chamadas funções administrativas: planejar, organizar, controlar, dirigir. VISÃO GERAL DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS • A função administrativa de planejamento. O planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas…

informação: é sempre o trabalho.” Para Drucker é o planejamento é uma atribuição exclusiva dos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único pensamento sobre os acontecimento do passado, presente e futuro, existindo apenas um maneira de planejar das suas metas e objetivos, não apenas em função do mercado e do produto, mas também em função do aspecto financeiro. Para Maximiniano o resultado do processo de planejamento é a preparação de planos. Em essência um plano é o…