Planejamentos Operacionais

do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Estudos realizados por Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos anos 1960, definiram três níveis administrativos – estratégico, tático e operacional. classificados de acordo com os níveis…

INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que permite perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO Professora DEBORAH FARIAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES POR QUE PLANEJAR? PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES É inerente à racionalidade humana. Usado implícita ou…

O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Como o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Logo, existem duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características: 1

Orientador: Prof.° FERNANDO VILLAS BOAS. VALENÇA - BA 2013 APRESENTAÇÃO Este trabalho tem como objetivo principal, obter uma visão geral da empresa e conceituar o modelo de gestão, definindo os subsistemas empresariais, processos, planejamentos, e sistemas de informações, abordando fundamentações teóricas e estruturais a fim de estabelecer relação entre os aspectos à sua pratica dentro da organização. SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL As empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. E da primeira vez e sem erro. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. No fundo o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre

Planejamento e Controle da Produção Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento e Controle da Produção Para fins de avaliação no curso de Administração 6 Semestre. Dourados-MS 13/10/2013 Aula-tema 03: As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP)

EXERCÍCIO SOBRE PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL CAPÍTULOS 7, 8 e 9 – ADMINISTRRAÇÃO. 1 – Leia a página 138 do livro texto e transcreva um conceito de planejamento. R: Para uma empresa ter sucesso ela não pode simplesmente agir na base da improvisação e nem querer depender de sorte ou do acaso. Por isso existe o planejamento, para tudo poder ser feito da melhor maneira possível. O planejamento representa a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a

O planejamento operacional é focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente. Preocupa-se com “o que fazer” e com o “como fazer” as atividades quotidianas da organização. Refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no nível operacional. Como está inserido na lógica de sistema fechado, o planejamento operacional está voltado para a otimização e maximização de resultados, enquanto o planejamento tático está voltado para a busca de…

Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. São Paulo 2011 Planejamento Estratégico O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomados de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua…