Planejamento Tático Questões Para Revisão

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EM UM HOSPITAL PÚBLICO: UMA FERRAMENTA VIÁVEL ELVIRA ALICE GOZZE DA SILVA Orientador: Prof ª Dra. Maria Virgínia M. F. F. Alves 2011 UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EM SAÚDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO

que vocês estudarão durante o curso de CST Gestão de Recursos Humanos. Bom trabalho! Página 2 de 15 II. Orientações: Elaborar um Projeto Voltado para ao Planejamento de Recursos Humanos em uma organização, seja ela Privada, Pública e/ou ONG – Organização sem Fins Lucrativos, demonstrando sua Aplicabilidade. TEMA: Planejamento de Recursos Humanos da_______________________ ________________________________________________________________. (inserir no espaço/lacuna o nome da…

Douglas Tacla Celso Mitsuo Hino Escola Politécnica Universidade de São Paulo (USP) São Paulo – SP rcbotter@usp.br * Corresponding author / autor para quem as correspondências devem ser encaminhadas Recebido em 03/2004; aceito em 10/2005 após 1 revisão Received March 2004; accepted October 2005 after one revision Resumo Esta pesquisa objetiva realizar um estudo de “Transporte Colaborativo” para grandes volumes, especificamente para conjugação de cargas no transporte…

antes de se tornar um gerente de produtos e acabar no comando de sua própria divisão. Ele é considerado um grande estrategista que compreende as tendências dos clientes e como tomar dianteira. Ele gosta de estar diretamente envolvido em todas as questões referentes aos negócios. Como a maioria dos gerentes, Andrea e André apresentam alguns comportamentos que levam à simplicidade – e alguns que geram complexidade. Andrea acredita realmente que gerentes individuais devem assumir a…

(subordinação ou obediência). Significa a pessoa que exerce uma função abaixo do comando de outra pessoa. A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transforma-lo em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas, por meio de pessoas, de maneira eficiente e eficaz.…

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO O planejamento, programação e controle da produção é uma área de decisão da manufatura, relacionada ao planejamento e controle dos recursos do processo produtivo, com o objetivo de gerar bens e serviços. É um sistema de transformação e informações, pois recebe informações sobre estoques existentes, vendas previstas, linha de produtos, maneiras de produzir, capacidade produtiva, entre outros; onde essas informações são transformadas em…

atividades para outros mercados, inclusive os internacionais. O advento do computador e seu continuo aperfeiçoamento permitiu que as atividades mais complexas, outrora realizadas pelo homem de forma manual, fossem realizadas com mais criatividade, planejamento e precisão. Na sociedade da informação tudo se modifica com rapidez. Com o surgimento e desenvolvimento das novas tecnologias a informação é recebida e repassada em tempo real, e nesse contexto, as empresas tem que ficar mais…

administrativo as funções administrativas. Vamos falar um pouco da função administrativa que e o planejamento é dos processos administrativo que é organização, direção, controle. Abordaremos a implicações éticas, Vamos confrontar algumas mensagens de grandes professores da área de processos gerencias, que o cada dia tenta nos focar para função do planejamento. 1. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de…

Apostila Disciplina Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Método de Planejamento a Longo Prazo (Estados Unidos, anos 50): extrapolação de situações passadas. • Método Planejamento Estratégico (prof. Igor Ansoff, Standford Research Institute e McKinsey Consulting), anos 60. Evolução No início do século XX, uma tentativa de formalizar a maneira como se lida com o futuro das empresas foi apresentada por Fayol (Robson, 1997). Mas foi somente por volta dos anos 50, com o…

Neoclássica 3 6.Princípios Básicos da Organização 4 7.Amplitude administrativa 5 8.Centralização e descentralização 5 8.2Centralização 5 8.3Descentralização 6 8.4Vantagens 7 8.5Desvantagens 7 9.Planejamento 8 10.Estabelecimento de objetivos 8 10.1Abrangência do planejamento 8 10.2Tipos de planos 9 11.Conclusão 10 12.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 Teoria Neoclássica 1.Introdução A Teoria Neoclássica surgiu na década de 1950 diante de um novo contexto de…