Planejamento Tatico Politica De Rh

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTARIO MATRIZ CURRICULAR 2008-2 MURILO DO PRADO BARBOSA PEREIRO GOIÂNIA, GO O objetivo de uma empresa em relação a sua economia é maximizar seu valor de mercado, de tal forma o lucro de seus acionistas estaria aumentando também. Obtendo seus devidos lucros a empresa poderá investir nas suas funções…

Centro de Tecnologia da UFC. • Coordenador (2009 – 2013) e Operacional – GESLOG / UFC. Professor do Mestrado em Logística e Pesquisa • Vice-Coordenador (2013 – atual), Coordenador ( 2008 - 2009) e Professor do Mestrado em Políticas Públicas e Gestão da Educação Superior – POLEDUC / UFC. • Coordenador do Curso de Graduação em Engenharia de Produção – UFC (2006 – 2008) . •Chefe do Dep. de Engenharia de Produção – DEPRO – CT – UFC ( 2013 – atual )…

PROF. PÉRICLES BARRONCAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 1 – ASSUNTO ABORDADO NO PLANEJAMENTO. 2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO. 3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO. 4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO. 5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM…

DIREÇÃO DO PROF. SANDRO A. VIEIRA São Paulo 2008 Índice Introdução .......................................................................................................................... 3 1. Planejamento................................................................................................................... 4 1.1 Compilação das respostas do questionário ..............................................................…

............................................................................. 19 2.1 Conceito de ARH .................................................................................................................................. 19 2.2 Planejamento de RH ........................................................................................................................... 21 2.3 Objetivos de ARH ...........................................................................................

A complexidade da legislação trabalhista leva as indústrias a contratar profissionais especializados em áreas como folha de pagamentos, cargos e salários e relacionamento com sindicatos. “Mas as empresas procuram profissionais que, além de RH, entendam do mundo dos negócios”, diz Rafael Marcus Chiuzi, coordenador do curso da Metodista, em São Bernardo do Campo (SP). Grandes empresas e escritórios de consultoria são os principais empregadores, mas micro, pequenas e médias empresas também recorrem

1- Conceitue planejamento tático e suas características. O planejamento tático envolve os responsáveis em promover as mudanças, os diretores e gerentes e colaboradores, é o nível intermediário onde se definem procedimentos e a ações que afetam uma parte da empresa, por exemplo produção, marketing, RH ou finanças trabalha com a decomposição dos objetivos, estratégicas e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. O Planejamento Tático integra a estrutura da organização

seleção, socialização e desenvolvimento das pessoas; etc. 5 – Quais são as 5 dimensões que influenciam na escolha da arquitetura organizacional mais adequada? R: Estratégia (metas e objetivos); estrutura (poder / autoridade); pessoas (políticas de RH); processos (fluxo de informações) e sistema de recompensa (motivação e comprometimento) 6 – Apresente o principal objetivo da Arquitetura Organizacional? R: Mapear processos e regras para propor mudanças, inovações e…

............................................................................. 19 2.1 Conceito de ARH .................................................................................................................................. 19 2.2 Planejamento de RH ........................................................................................................................... 21 2.3 Objetivos de ARH ...........................................................................................

............... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. .. 26 Possibilidades…