Planejamento Tatico Estrategico E Operacional Na Saude

ETAPA Nº01 1. PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. É planejar o rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de suas principais atividades. Entre os resultados do planejamento estratégico incluem-se diretrizes amplas e gerais

Rodrigo Topan São Bernardo do Campo, 05 de Junho de 2014. Etapa 1 Planejamento O planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O Planejamento estabelece o alicerce para as subsequentes funções de organizar, liderar e controlar, e por isso é considerando função fundamental do administrativo. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um conjunto de tomada de deliberada e sistemática de…

PLANEJAMENTO FINANCEIRO – CARACTERÍSTICAS E FUNDAMENTOS O planejamento financeiro estabelece os modos que podem ser usados para alcançar os objetivos estabelecidos para uma entidade. Pode-se notar que existem três formas básicas de planejamento: o Estratégico, o Tático e o Operacional. O estratégico diz respeito à organização como um todo. Então, ao elaborar um planejamento estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores

CONSIDERAÇOES FINAIS BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO O Planejamento, a preparação, é absolutamente indispensável em qualquer atividade. Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está

todas as pessoas em qualquer atividade que façam, quer estejam realizando uma tarefa no trabalho ou uma atividade de lazer. Os dias sempre têm 24 horas, e nesse espaço de tempo é preciso dedicar-se ao trabalho, ao lazer, à família, ao cuidado com a saúde, ao desenvolvimento, ao descanso, etc. Reconhecer que o tempo é o mesmo para qualquer pessoa é um dos fatores para aprender fazer sua gestão. Também é preciso perguntar a si mesmo se está dedicando o tempo adequado para cada…

QUE É PLANEJAMENTO...................................................................................................04 TIPOS DE PLANEJAMENTO.................................................................................................05 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................................... 05 PLANEJAMENTO TÁTICO................................................................................................... 06…

Processos Gerenciais Tema 01 O planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidadesde um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. Quatro são os princípios gerais para os quais os executivos devem estar…

administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle, aplicado ao projeto universitário Doação de Sangue Voluntária. 1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 1.1 PLANEJAMENTO Há alguns tipos de planejamento que atualmente são muito utilizados nas empresas. Um deles é o planejamento estratégico. O literato Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, autor do livro Teoria Geral da Administração: Uma Abordagem Prática descreve planejamento…

INTRODUÇÃO O presente relatório tem como principal objetivo, mostrar a pesquisa realizada na Secretaria Municipal de Saúde, neste relatório vamos ver os níveis administrativos e seu fundamentos, vamos observar, se os mesmo são aplicados na administração. Veremos também, de uma forma geral e identificação das quatro funções administrativas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Vamos ver que, é através da função de Organização que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho

Professor – Manuel Lopes 20/08/14 1 2 Conteúdo Programático ¡ Tendências da Gestão de Recursos Humanos ¡ Mudanças Organizacionais ¡ Desenvolvimento Organizacional (DO) ¡ Implantação de um programa de DO ¡ Treinamento ¡ Saúde do trabalhador ¡ Avaliação de Desempenho ¡ Plano de carreira ¡ Higiene, segurança do trabalho 20/08/14 3 Bibliografia Básica ¡ CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos nas…