Planejamento Situacional

Liderança Situacional é uma forma de conseguir melhores resultados e maior motivação dos e mpregados no ambiente de trabalho. A Liderança Situacional é um modelo para desenvolver pessoas e um meio para líderes ajudarem seus colaboradores a se tornarem autoconfiantes e obterem êxito. É uma estratégia para liberar energia e criatividade na organização e alinhar metas individuais e organizacionais. Líderes Situacionais, assim como as pessoas que gerenciam, são pessoas mais habilidosas,…

Planejamento em unidades de informação: qualidade em operações de serviços na Biblioteca do SENAC Florianópolis Daniela F. A. O. Spudeit Mestre em Ciência da Informação da Universidade Federal de Santa Catarina, bibliotecária da Faculdade de Tecnologia SENAC Florianópolis/SC. danisinhaoliveira27@gmail.com Fabiane Führ Bibliotecária da Unidade SENAI/SC Tubarão. fabifuhr@gmail.com Resumo Este artigo visa apresentar e articular conceitos importantes para a definição e aplicação…

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL INTRODUÇÃO O diagnóstico situacional é a tomada de consciência quanto a realidade socioeconômica, política, cultural, ambiental, epidemiológica e de morbimortalidade onde vive a população. Possibilita, ainda, verificar os possíveis riscos de exposição aos problemas. Do diagnóstico situacional deve emergir a definição das necessidades, base do planejamento local da saúde. O Diagnóstico situacional também é considerado como a primeira etapa do processo de…

PLANEJAMENTO DE PROGRAMAS DE EDUCAÇAO NUTRICIONAL • Os Programas de Educação Nutricional devem ter: – Planejamento sistemático, – "sob medida" para cada situação-problema e público-sujeito, – Elaborados com vistas à mudança de práticas alimentares e não apenas à transmissão de informações. • Planejar é: – decidir, racionalmente, as atividades que se devem desenvolver, para obter objetivos determinados. • O planejamento de um programa educativo deve responder às seguintes questões: – qual o

ALUNOS: GILBERTO AUGUSTO PEREIRA CAUSO CASSAMA FORTALEZA/CE 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 01 2. PLANEJAMENTO 02 2.1 – Estrutura Organizacional 04 2.2 – Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes) 04 2.2.1 – Desenvolver Líderes 04 2.2.2 – Conceitos 05 2.2.3 – Papel do Líder 06 2.2.4 – Liderança Situacional 06 2.2.5 – Construção e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho 07 2.3 – Plano de Capacitação (Operacional) 09

que a as pessoas só podem mandar ou agir dentro dos seus limites e as decisões só podem ser tomadas dentro do seu campo de ação. Uma empresa estabelece seus objetivos e, para que eles sejam alcançados, é necessário um planejamento. As atividades da empresa devem seguir o planejamento estabelecido. Se não for desta forma, tudo vira uma grande confusão. Passo 2 1- definir as políticas, as normas e os procedimentos para o seu funcionamento, o que permitiria a contribuição de maneira…

da contratação de uma empresa de consultoria que presta serviços a redes de Hipermercados. Na qual, a consultoria irá indicar o planejamento com objetivo de melhorar a estrutura e a dinâmica organizacional. O sucesso de uma empresa e seu comprometimento se deve, a capacidade de desempenho no trabalho, suficiente para um resultado eficaz tendo um excelente planejamento de organização e capacitação do gestores, para que os objetivos propostos sejam alcançados. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O…

modelo de planejamento normativo originado pelo convênio Organização Pan-Americana de Saúde (OPAS) com o Centro de Estudos Del Desarrollo (CENDES), que tinha como princípio preparar tecnicamente os profissionais de saúde para elaborar planos que concorressem às verbas do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). Essa proposta de planejamento como base para o processo decisório pautava-se fundamentalmente na racionalidade e na eficiência. O planejador partia de um diagnóstico…

ATIVIDADE COMPLEMENTAR CONCEITO DE LIDERANÇA SITUACIONAL FILME: O DIABO VESTE PRADA A liderança situacional é formada pela relação entre o estilo do líder, a maturidade do liderado e a situação a ser enfrentada. Esta modalidade surgiu a partir da necessidade de um modelo onde o líder se comporta de acordo com a situação que encontra, tratando individualmente cada membro que deseja influenciar, de acordo com sua maturidade. A maturidade aqui citada é definida como: vontade e…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO NÍVEL LOCAL: um instrumento a favor da visão multissetorial Elizabeth Artmann1 Resumo O objetivo deste artigo é fundamentar a necessidade de se utilizar um enfoque estratégico de planejamento que permita apreender a complexidade dos processos sociais e que, ao mesmo tempo, forneça ferramentas operacionais para a construção de projetos e planos de ação para o enfrentamento de problemas estratégicos que resultem num impacto positivo na qualidade de