Planejamento Situacional

processo de trabalho, dinâmico e permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos, estudar e propor soluções integradas para os problemas administrativos. Pontos Fundamentais da Análise Administrativa Prof. Nazaré Campos 1 – Diagnóstico Situacional de Causas 2 – Intervenção Planejada Etapas do Método de Análise Identificação do problema e levantamento de dados Avaliação do levantamento Representação gráfica do problema Análise Critica Simulação gráfica das alternativas…

disciplina de Piasc II apresentam os temas: “Métodos de Planejamento em Saúde” e “O método da Estimativa Rápida”. Que tem como objetivo subsidiar a prática do Piasc II, afim de que as visitas dos alunos em campo sejam orientadas de forma a estabelecer um diagnóstico situacional da comunidade Pernambuezinho), que foi anteriormente observada na prática do Piasc I. O primeiro texto “Métodos de planejamento em Saúde”, relata a importância do planejamento como um caminho a traçar,…

aplicação prática do planejamento estratégico para a área de segurança pública se mostram relevantes e fundamentais ao controle da violência e da criminalidade. Trazendo como pano de fundo a emergência dos novos paradigmas sociais, econômicos e políticos em uma sociedade global, o presente trabalho irá tratar, em termos específicos, do planejamento estratégico aplicado à área de segurança pública. Para tanto, buscou-se o estudo da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional…

DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO E SITUACIONAL DE ENFERMAGEM DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO E SITUACIONAL DE ENFERMAGEM 1. INTRODUÇÃO O Diagnóstico Administrativo e Situacional de Enfermagem constitui a fase inicial do processo de planejamento, e define-se como um método de identificação e análise de uma realidade e de suas necessidades, com vista à elaboração de propostas de organização e/ou reorganização. São objetivos do

Planejamento e avaliação das ações em saúde Francisco Carlos Cardoso de Campos Horácio Pereira de Faria Max André dos Santos 2a Edição Planejamento e avaliação das ações em saúde Francisco Carlos Cardoso de Campos Horácio Pereira de Faria Max André dos Santos Belo Horizonte Nescon UFMG Coopmed 2010 2ª edição © 2010, Núcleo de Educação em Saúde Coletiva da Faculdade de Medicina/UFMG (Nescon) A reprodução total ou parcial do conteúdo desta publicação é…

ao Planejamento Estratégico Governamental UNIDADE 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL COMO CONVERGÊNCIA E ENFOQUE OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAGEM Ao finalizar esta Unidade você deverá ser capaz de: Reunir elementos para criticar a concepção do Estado Neutro; Compreender a importância do campo da “Análise de Políticas” e do “Planejamento Estratégico Situacional”; e Entender a contribuição desses dois campos de estudo para a fundamentação do Planejamento Estratégico…

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS INTRODUÇÃO A gestão pública inicia-se em um período caracterizado por uma grande expectativa por parte da população. Neste período o governante faz a apresentação de suas propostas de governo. O gestor público necessita estabelecer um plano para garantir o foco e o direcionamento, para isto é fundamental ter um bom processo de planejamento. O ponto chave para um bom plano é que este deve fazer

SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências Planejamento Estratégico e Organizacional O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico, Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de ser relacionar com o mercado e, com isso, defrontar…

Atividade 1 1) O estilo tradicional de Planejamento é homogeneizador, uniformizador, centralizador, tecnocrático – típico do Estado burocrático e autoritário. É aplicado como se fosse a única maneira de se planejar. Não consegue lidar com questões sociais complexas, porque na sua concepção há prevalência de princípios deterministas, impostos de cima para baixo, numa realidade complexa e cheia de incertezas. Está muito ligado a uma visão "economicista" que segundo Dagnino, opera sobre

utilizado como ferramenta num processo de planejamento estratégico situacional mais amplo, uma vez que pela sua simplicidade, não permite uma análise profunda dos problemas detectados pelo ator que planeja, gerando uma matriz situacional superficial e uma matriz normativa de ações a serem executadas pelo ator que planeja. A vantagem desta ferramenta está em sua simplicidade para gerar critérios que norteiam a tomada de decisões e sistematizam o planejamento de ações. 4- Qual é a…