Planejamento Recrutamento E Seleção De Pessoal De Benedito Pontes

com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica é o uso de várias modalidades de praticar a remuneração em uma empresa cujo objetivo é o de estimular os funcionários a trabalharem em prol dos objetivos organizacionais. A remuneração estratégica deve…

forma bem pontual, baseando-se nas reais funções dos funcionários. (RODRIGUES, 2006). A valorização do trabalhador depende dos objetivos e visões da organização, além de aspectos referentes à escolaridade, experiência, iniciativa pessoal, pró-atividade, responsabilidade, horários, condições e riscos de trabalho. 1. Salário e Motivação Salário é fator motivador? O salário é um fator motivacional momentâneo, ou seja, ele supre as…

AUDITORIA OPERACIONAL: considerações gerais 19 2. AUDITORIA DE EFICIÊNCIA E ECONOMIA Auditoria de Eficácia 21 21 3. NORMAS DE AUDITORIA 23 4. ESTABELECIMENTO DE CRITÉRIOS PARA SELECIONAR ITENS POTENCIAIS DE AUDITORIA 25 5. PLANEJAMENTO DE AUDITORIA Levantamento Prévio Programas de Auditoria Fases da Execução Gerenciamento do Trabalho de campo Comunicação dos Resultados 27 27 29 29 30 32 6. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Conceito, Propósito e…

negócio é o marketing junto ao consumidor final. A Nature’s Plus Farmacêutica Ltda foi criada em 1982, com a aquisição das marcas Topz e Salvelox. É a empresa da EMS Sigma Pharma responsável pela linha de produtos destinados aos cuidados com higiene pessoal e cosmética. Compõe seu portfólio produtos como algodão, curativos, gazes, protetores solares, linha de higiene infantil e de higiene bucal. Sua linha é comercializada em farmácias e supermercados. A estratégia da empresa é…

........................... Recrutamento de pessoas ............................................................ Mercado de trabalho ..................................................................... Fatores condicionantes do MT ..................................................... O novo perfil do emprego ............................................................. Conceito de recrutamento ............................................................ Recrutamento interno e externo ..........

............................................................................................9 Cap. 02 Treinamento e Desenvolvimento.............................................................................................12 Cap. 03 Recrutamento e Seleção..........................................................................................................23 Cap. 04 Avaliação de Desempenho 27 Cap. 05 Plano de Carreira ..................................................................

a importância da visualização de pessoas como parceiras da organização e, não somente como recursos, entenderemos a necessidade de investirmos em seu desenvolvimento. Palavras-chave: gestão de pessoas, organização harmoniosa, desenvolvimento de pessoal. ______________________ 1 Artigo apresentado ao curso de Pós-graduação em Gestão de Recursos Humanos como parte dos requisitos para obtenção do título de Especialista em Gestão de Pessoas sob a orientação da Professora Noemi Maria da C.…

qualificação profissional e desenvolvimento pessoal. Numa empresa em que há meios para o de desenvolvimento de uma carreira, o ambiente de trabalho se torna um lugar melhor, e os colaboradores se dispõem mais para o trabalho. O interesse pelo desenvolvimento próprio em consonância com o desenvolvimento da empresa pode ser evidenciado, pois a Administração de Recursos Humanos (ARH) deve criar condições para a plenitude das realizações das potencialidades pessoais, dessa forma…

condições de superar a concorrência, é fundamental o uso de estratégias diferenciadas. Em Minas Gerais, é enorme a mortalidade das empresas locais, particularmente com a entrada da concorrência externa, a falta de um estudo de mercado e de um planejamento criterioso. Muitas são as causas, mas provavelmente a deficiência da qualificação da mão-de-obra seja uma das mais visíveis, notadamente daqueles profissionais voltados para a gestão das organizações e dos seus órgãos internos. A…

condições de superar a concorrência, é fundamental o uso de estratégias diferenciadas. Em Minas Gerais, é enorme a mortalidade das empresas locais, particularmente com a entrada da concorrência externa, a falta de um estudo de mercado e de um planejamento criterioso. Muitas são as causas, mas provavelmente a deficiência da qualificação da mão-de-obra seja uma das mais visíveis, notadamente daqueles profissionais voltados para a gestão das organizações e dos seus órgãos internos. A…