Planejamento Por Cenários

FAPAG – FACULDADE PORTO DAS ÁGUAS PLANEJAMENTO ESTRATEGICO AUTOESCOLA COSTA ESMERALDA PORTO BELO, 23 OUTUBRO DE 2013 1. INTRODUÇÃO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Muito se fala em Planejamento Estratégico(PE), e nas organizações de maneira geral aindase pode encontrar uma série de interpretaçõesem relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se tornouo foco de atenção da alta administração dasempresas, volta-se para as…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO a.Contextualização e definição Uma das grandes dificuldades das empresas é a conceituação da função do planejamento estratégico, em especial sua real amplitude e abrangência. Drucker (1977), em seu livro Introdução a Administração, guarda em um de seus capítulos um espaço para o tema em questão e, antes mesmo de definir o que é planejamento estratégico, ele define o que não é planejamento estratégico. Segundo ele: · Planejamento estratégico não é uma…

Escrita da disciplina de Planejamento Título: Resenha do texto sobre Planejamento e gestão em saúde: histórico e tendências com base numa visão comunicativa de Rivera e Artmann Objectivos: Apresentar uma visão sobre as principais tendências de Planejamento e gestão em saúde no Brasil; Indicar e descrever sucintamente as formas de planejamento segundo os autores; Estabelecer uma taxonomia geral dos modelos de planejamento e gestão em saúde tendo como base o cenário internacional…

feito em que fase do planejamento de um negócio? Alternativas: a) Posterior à implantação do negócio. b) Durante a implantação do negócio. c) Durante a fase de execução. d) Antes de se iniciar um negócio. 2) Sabemos que a administração empresarial está constituída por fases importantes que necessitam ser vencidas para que a empresa possa atingir seus objetivos. Nesse sentido as três fases relacionadas a um projeto de novos negócios são respectivamente: Alternativas: a) Planejamento,…

estratégico. Na verdade, grande parte daquilo que chamávamos de planejamento financeiro nada mais era do que controle financeiro – a alta administração da empresa aprovava um orçamento anual e passava a monitorar o desempenho dos negócios a partir dos marcos daquele orçamento. Os marcos do orçamento eram definidos pelo executivo principal da empresa – o grande estrategista desse processo. Em última análise, a Escola do Planejamento Financeiro utilizava o enfoque top-down – de…

ANÁLISE DE CENÁRIOS PARA UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA DE ÓLEOS E GORDURAS VEGETAIS João Marcelo de LIMA VALENTE, Julianny Larissa HAICK DE MOURA Profº. Msc. Murilo Ribeiro Cardoso Curso de Engenharia de Produção. Instituto de Estudos Superiores da Amazônia. Av. Gov. José Malcher, 1148, Nazaré - CEP 66055-260. Belém, PA RESUMO – O presente estudo tem como objetivo trabalhar a importância da construção de cenários para produção para uma empresa de óleos e gorduras vegetais com…

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO ÀS ORGANIZAÇÕES Thamara Christina Costa Gonçalves1 Edgar Sérgio Nogueira Pereira (Orientador) 2 RESUMO Para uma boa elaboração do Planejamento Estratégico é fundamental que os responsáveis por este projeto estejam bem qualificados para tal desafio. Planejar não é algo fácil, principalmente quando se trata de um planejamento organizacional, que engloba várias tendências e fatores que influenciam direta ou indiretamente as fases do…

Controladoria Planejamento Estratégico Professor: Carlos Augusto Curso: Ciências Contábeis Planejamento Estratégico 2 Cenários: São previsões realizadas pela empresa de variáveis externas e internas que possam impactar os resultados da empresa Provável Otimista • • Considera as melhores previsões. Caso aconteça, tende a maximizar o retorno da empresa. • • Considera as previsões que a empresa entende como sendo as mais prováveis. Caso aconteça, tende a…

343 CENÁRIOS E ORÇAMENTO EMPRESARIAL: APLICAÇÃO PRÁTICA DA MÉTODOLOGIA DE PROSPECÇÃO NO MAGAZINE LUIZA. Eduardo Faleiros de Figueiredo - Uni-FACEF Salim Elias Chedid - Uni-FACEF Alfredo José Machado Neto - Uni-FACEF INTRODUÇÃO A crescente complexidade do ambiente estratégico, o aumento das informações e a rapidez com que as mudanças ambientais ocorrem, conduzem à adoção de ferramentas mais ágeis de coleta e interpretação de dados e informações, com o objetivo de reduzir os prazos

ANÁLISE DE CENÁRIO: TEORIA E APLICAÇÃO PARA BANCOS DE VAREJO NO MERCADO BRASILEIRO1 Itamar Pacheco da Silva Orientador: Prof. Dr. Fábio Lotti Oliva Resumo Tema de grande preocupação dos gestores, o futuro incerto e imprevisível prejudica a tomada de decisão. Será que essas decisões estratégicas escolhidas e decididas agora direcionam a empresa para o rumo desejado no futuro? Em um ambiente de constantes transformações econômicas e políticas e com o avanço tecnológico, as…