Planejamento Por Cenários

Planejamento estratégico orientado para o mercado Prof. Emerson Henrique João Conceito de Planejamento Processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Eficiência • • • • • Fazer as coisas da maneira adequada Resolver problemas Salvaguardar os recursos aplicados Cumprir seu dever Reduzir os custos Eficácia • • • • • • Fazer as coisas certas Produzir…

18/08/2013 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Este conjunto de slides tem como objetivo facilitrar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro…

AULA 3 - CENÁRIOS E ANÁLISE ESTRATÉGICA 1. INTRODUÇÃO Esta aula trata dos problemas envolvidos na elaboração de cenários e definição de estratégias como etapas do processo de planejamento estratégico. Nossa preocupação essencial ao abordar este tema foi problematizar o ambiente e o uso de técnicas de gestão. 2. NOVAMENTE, UMA BREVE RETROSPECTIVA O uso de cenários se generaliza a partir da teoria militar e ganha terreno como ferramenta de gestão pública e privada a…

processo que segue o ciclo PDCA, deve começar com um planejamento (P=Planejar). Se incluirmos o termo estratégico, estamos falando em começar pelo Planejamento Estratégico. Alguns autores consideram que o planejamento estratégico deve abranger as fases de concepção estratégica; análise do ambiente ou gestão do conhecimento estratégico; formulação estratégica; “implementação” estratégica e controle estratégico. Contudo, consideramos que o planejamento estratégico abrange apenas as fases…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O trabalho baseia-se nas seguintes indicações: Pesquisa sobre planejamento estratégico, os seguintes aspectos: - O que é planejamento? O que é estratégia? O que é planejamento estratégico? - Como utilizar o Planejamento estratégico? Para que serve? Qual utilidade para organização? - Quais são os tipos de planejamento? O planejamento é algo que precisa ser desenvolvido constantemente, tanto na vida pessoal como

lembrar que não se aplica apenas aos negócios em fase inicial de desenvolvimento, mas pode e deve ser utilizado por qualquer empresa, em qualquer estágio. Mas o que seria o plano de negócios? A palavra já remete ao termo “planejamento”, ou seja, estudar o negócio e os cenários possíveis para seu futuro. Mas não se trata de adivinhar o futuro, trata-se de tentar antecipá-lo, prevendo como a empresa poderá crescer, em quais mercados, com quais produtos, qual será a estrutura necessária…

Aparecido Martins Vilharga – 3467912941 Dhafner Silva dos Santos Vilhagra – 1299103754 Renato Ferreira Bogado Villarinho – 3472831038 Francielly Bezerra da Silva – 3469859037 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL TRABALHO ACADÊMICO CAMPO GRANDE 2015 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CARACTERISTICAS: O Planejamento Estratégico é o processo que determina como a organização pode chegar onde ela determinou e como vai fazer para alcançar seus objetivos. Ou seja, é a tomada de decisão…

os stakeholders é fundamental para garantir o espaço da organização no mercado, bem como sua reputação e visibilidade. É nesse cenário que o planejamento estratégico da comunicação corporativa torna-se um ativo da maior importância para os profissionais da área e para seus clientes/empregadores, pois possibilita: • compreender profundamente a organização e seu cenário de atuação; • monitorar a concorrência e os públicos estratégicos que interferem em seus negócios; • alinhar o posicionamento

ISSN 1415-4765 TEXTO PARA DISCUSSÃO No 939 METODOLOGIA E TÉCNICAS DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS GLOBAIS E REGIONAIS Sérgio C. Buarque Brasília, fevereiro de 2003 ISSN 1415-4765 TEXTO PARA DISCUSSÃO No 939 METODOLOGIA E TÉCNICAS DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS GLOBAIS E REGIONAIS* Sérgio C. Buarque** Brasília, fevereiro de 2003 * Este trabalho é produto da Pesquisa “Cenários para o Planejamento Econômico e Social”, financiada com recursos do Programa Rede-Ipea. Agradeço…

Aula de Planejamento 2 – Entendimento do Cenário (com Bruno Lunardon, da So What?) Encontre o problema e o tenha como ponto de partida. Aí, precisamos dar um “zoom out” para entender o cenário e o contexto. Partindo do MACRO. Tudo começa com os negócios (business) e é nele que devemos prestar atenção; a partir dele, conseguimos saber como está o cenário, o mercado, as finanças etc; e pensar: como é que a empresa ganha dinheiro? O business move tudo! Logo depois, vem o marketing, que é o…