JO O MARCELO JULIANNY RESULTADOS PARCIAIS

ANÁLISE DE CENÁRIOS PARA UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA DE ÓLEOS E GORDURAS VEGETAIS
João Marcelo de LIMA VALENTE, Julianny Larissa HAICK DE MOURA
Profº. Msc. Murilo Ribeiro Cardoso
Curso de Engenharia de Produção. Instituto de Estudos Superiores da Amazônia. Av. Gov. José Malcher, 1148, Nazaré - CEP 66055-260. Belém, PA
RESUMO – O presente estudo tem como objetivo trabalhar a importância da construção de cenários para produção para uma empresa de óleos e gorduras vegetais com parâmetros relacionados a escalas de tempo com ou sem paradas pré-determinadas (paradas programadas e não programados) ao analisar os principais métodos de construção de cenários e, com base nestes, apresentar considerações sobre os modelos estudados.
Palavras-chave: produção; cenários; óleos; gorduras.
ABSTRACT - This study aims to work the importance of building scenarios for production for a company of vegetable oils and fats with parameters related to time scales with or without pre -determined stops (scheduled and unscheduled stops) to analyze the main scenario building methods and on that basis, submit observations on the studied models.
Key words: production; scenarios; oils; fats.
1. INTRODUÇÃO
Na busca de definições sobre o conceito de cenários, seguem as visões de alguns autores. Para Ringland (2006) o planejamento de cenários é uma parte do planejamento estratégico que combina ferramentas e tecnologias para administrar as incertezas do futuro, são modelos para antecipar, o que o autor chama de vida real (2006). Para Schoemaker (1995) o planejamento por cenários é um método estruturado (disciplinado) para imaginar futuros possíveis. Dentre as diversas metodologias para se pensar o futuro, o planejamento por cenários se destaca pela habilidade de capturar uma grande gama de possibilidades, com alto grau de riqueza nos detalhes (Schoemaker, 1995).
O método de cenários é importante instrumento do processo de tomada de decisões. O uso de cenários faz com que a organização pense