Planejamento Por Cenários

............................................................................. 3 4.Introdução .................................................................................................................................. 4 5.Consolidação no Cenário Brasileiro ............................................................................................ 5 6.Metodologia .............................................................................................................................

freqüência que fica difícil entender a gestão de uma empresa sem um instrumento que permita o adequado gerenciamento das atividades empresariais. A teoria sistemática e a visão da empresa como um sistema aberto são fundamentais na elaboração do planejamento, pois através delas conseguimos perceber os inter-relacionamentos a interações entre os elementos internos e externos.O ambiente externo exerce grandes pressões sobre a empresa, sob forma de restrições e exigências das mais variadas…

O cenário atual aponta para a necessidade das organizações construírem uma gestão eficaz, além de manterem acesos o compromisso e a paixão que as movem. Assim, o presente trabalho abordará sobre o planejamento de uma empresa, no estudo de caso de uma microempresa, que presta serviços de assistência técnica em informática, inaugurada há pouco mais de um ano. Como se trata de uma empresa jovem percebe-se o quão importante é construir o seu futuro, discutindo o planejamento a fim de auxiliar

De acordo com o Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT), o Brasil ocupa a 12ª posição no ranking dos países com as maiores cargas tributárias do mundo. O planejamento tributário é um composto de sistemas legais que visam diminuir o pagamento de tributos e surgiu como ferramenta para que o contribuinte possa reduzir o valor pago, aumentando assim o lucro da empresa. Sabe-se que os tributos (que significa imposto, taxa ou contribuição) representam grande parte dos custos da…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ INSTITUTO POLITÉCNICO CURSO: GESTÃO DA INFORMAÇÃO E MARKETING ESTRATÉGICO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Professor: Alexandre Lima PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Um conceito básico precisa ser entendido, para que se possam analisar os métodos de planejamento: o de unidade de negócio. Unidade de Negócio: uma empresa diversificada é, geralmente, composta por um portfólio de negócios. Esses, muitas vezes, atuam…

responsáveis pela qualidade do ensino superior. O artigo demonstra o cenário da educação superior brasileira através de informações recolhidas pelo INEP, bem como as funções administrativas e as bases estruturantes das práticas de planejamentos pelas Instituições de Ensino Superior. Resenha Com a expansão do segmento privado no ensino superior brasileiro, onde a contribuição da livre iniciativa é força motriz, requer métodos e planejamentos para que sejam atingidos os…

Melhoria na elaboração de Cronogramas Objetivos: Melhor assertividade, melhoria no planejamento das demandas, credibilidade com o cliente, foco, evitar desperdício de tempo, menor impacto em Produção, menos pós-produção, antecipação de problemas, dentre outros. Premissas de cada fase: Início de Desenvolvimento: Prioridade do cliente, congelamentos, impacto em outros projetos, disponibilidade dos recursos. Fim de Desenvolvimento: Disponibilidade diária do recurso (8h/6h/4h),…

Cenários e Ambiente de Mercado Apresentação  Seu nome  Curiosidade Expectativa da disciplina  Cenários e Ambiente de Mercado Cronograma  Carga Horária 60 h/a APS 10 h/a  Aulas expositivas, leitura, vídeos, exercícios Competências 1 - (C) Entender amplamente os conceitos de Negócios, Mercados, Ambiente de Mercado, Estratégia, Planejamento Estratégico e Administração Estratégica. 2 - (N) Saber fazer Análise de Ambiente. 3 - (C) Compreender o Ambiente Organizacional e as…

presença do Prof. Igor Ansoff. A partir de 1970, no entanto, as coisas começam a se complicar. A Guerra do Oriente traz ao mundo a consciência estratégica do petróleo. A crise do mundo ainda não era de energia, mas de combustível líquido. Neste cenário, as modificações são profundas e rápidas, caracterizando a "Era da Descontinuidade". Os fatos não mais apresentam a mesma sequência lógica, dificultando a leitura dos sinais pelas instituições, organizações e pessoas. Dos anos 90 em…

revisão de vocês nessa reta final. Vamos lá? 1. Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários Planejamento e Planejamento Estratégico: A Esaf tem, de maneira recorrente, cobrado o planejamento como forma de “criação” do futuro. Define-se um estado futuro desejado para a organização. Por meio do planejamento, interferimos no curso dos acontecimentos, coordenamos eventos, recursos e pessoas para alcançar as metas. O planejamento pode ser estratégico…