Planejamento Por Cenários

Faculdade Fortium- Curso de Administração Planejamento Administrativo Prof. Arnaldo Qualidade de ensino com responsabilidade social Planejamento Administrativo Nota de Aula nº 4_1º Sem_2011 Turmas: 3º A 1. ASSUNTOS  Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico-2ª Fase da metodologia 2. OBJETIVO A SER CONQUISTADO 1) Definir a missão e propósitos 2) Identificar cenários 3) Identificar a postura estratégica 4) Definir macroestratégias e macropolíticas

importância no papel de gerenciamento de riscos, e indicando intuitos ao se desenvolver os exercícios e testes. Cada exercício requer planejamento e preparação, devendo ser gerido como um projeto individual. O nível do planejamento irá variar de acordo com os requerimentos do exercício. Durante o planejamento, deve ser decidido questões como: tipologia do exercício, cenário geral, número de participantes, e outras questões. Deve ser fornecida a base de suporte ao time de gerenciamento…

.................................................................................. 2 Etapas de um projeto de pesquisa 2 TEMA 2.1 Delimitação do Tema Proposta de planejamento estratégico. 2.2 Problema As deficiências encontradas ao avaliar empresa X, indicam a necessidade da elaboração de um planejamento estratégico para a empresa. A ausência dele faz com que consequências negativas sejam diagnosticadas como, colaboradores trabalhem sem saber o propósito da empresa,…

uma posição exclusiva e valiosa envolvendo um diferente conjunto d atividades, criar um diferencial ou condição única de valor. ●FOCO É IMPRESCINDIVEL PARA A ESTRATEGIA: não existe forma correta d atingir no cenário empresarial, existe sim a forma de agir no contexto da empresa no cenário empresarial- açoes podem surtir efeitos no curto ou longo prazo – o ato de focar refere ao alinhamento e manutenção da ação central da estratégia em função do obj organizacional. ●DESENVOLVIMENTO HISTORICO: a

Gerencial Semana 1 Resenha Na entrevista com o Professor Wesley, é apontada a importância do planejamento de caixa e financeiro e é comentado que ainda há pouco planejamento “para o futuro”. Com base em sua experiência e conhecimento, e no conteúdo do vídeo, comente a importância do planejamento financeiro, com destaque para a evolução do ambiente econômico do Brasil e seus possíveis cenários futuros. Planejamento financeiro é o meio pelo qual calcula-se o financiamento necessário para…

afirmações a seguir? a)Orçamento feito a partir da discussão da necessidade ou não de cada gasto. R. Orçamento base zero (OBZ). O Orçamento Base Zero (OBZ) é o conceito de orçamento mais avançado para planejamento orçamentário com o objetivo de redução de custos e eliminação de desperdícios. Busca o planejamento antecipado para identificar as atividades e tarefas indispensáveis ao funcionamento da organização, ao mesmo tempo em que identifica as atividades, tarefas e processos que podem…

O cenário é a visão integrada do futuro que visa contribuir para a tomada de decisões no presente enquadrando decisões estratégicas das variáveis críticas do meio envolvente no futuro e as suas implicações para a empresa. A Shell foi uma das empresas pioneiras na utilização do planejamento por cenários (“scenario planning”) no final dos anos 1960 e início dos anos 1970 como ferramenta para ajudar os Gestores a planejarem para o futuro, ou melhor, para diferentes futuros possíveis. …

O AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DENTRO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Autores: Ana Pula Meneguel Glair Feltrin de Souza Natali Santos Nascimento Nicolas Sobreira Alves Orientador: Professor

Comércio Exterior Gestão Portuária Logística Análise de Cenários 2º Semestre - 2012 Prof. Luís Laranjeira Análise de Cenários 4. Enfrentando a Incerteza Prof. Luís Laranjeira 1.Introdução O conhecimento tem limites e a maior certeza que nos foi oferecida nesta primeira década do século 21 é a da definitiva indestrutibilidade das incertezas. Todos os grandes acontecimentos do século passado, como a deflagração da Primeira e da Segunda Guerra Mundial, a Revolução Soviética…

Resumo prova 1 GEO5 Niveis de administração: Estratégico: é compostos por presidente, diretores, sócios. Toma decisões de planejamento estratégico (missão, visão, valores, posicionamento perante mercado e clientes, localização, tecnologia e etc). Abrange a empresa como um todo. A função deste nível de administração é tomar decisões e fornecer recursos para os projetos estratégicos e o periodo é de longo prazo. Generico. Tático: É compostos por gerentes, coordenadores, lideres de projeto e etc