Planejamento Por Cenários

UNIVERSIDADE FEEVALE TRABALHO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: DOGÃO, DOGUINHO & CIA.LTDA. DONATO EMILIO FINGER MARIA ELAINE DE OLIVEIRA ROSANE KLAGENBERG Professor: Me. Flávio Stein Novo Hamburgo, junho de 2011. LISTA DE FIGURAS Figura 2: Estratégias competitivas genéricas 8 Figura 2: Matriz Swot da empresa Dogão, Doguinho & Cia Ltda 23 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 REVISÃO TEÓRICA 6 1.1 ESTRATÉGIA 5 1.2 AS CINCO…

Resumo prova 1 GEO5 Niveis de administração: Estratégico: é compostos por presidente, diretores, sócios. Toma decisões de planejamento estratégico (missão, visão, valores, posicionamento perante mercado e clientes, localização, tecnologia e etc). Abrange a empresa como um todo. A função deste nível de administração é tomar decisões e fornecer recursos para os projetos estratégicos e o periodo é de longo prazo. Generico. Tático: É compostos por gerentes, coordenadores, lideres de projeto e etc

Resumo prova 1 GEO5 Niveis de administração: Estratégico: é compostos por presidente, diretores, sócios. Toma decisões de planejamento estratégico (missão, visão, valores, posicionamento perante mercado e clientes, localização, tecnologia e etc). Abrange a empresa como um todo. A função deste nível de administração é tomar decisões e fornecer recursos para os projetos estratégicos e o periodo é de longo prazo. Generico. Tático: É compostos por gerentes, coordenadores, lideres de projeto e etc

INTRODUÇÃO Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das Organizações, alem de destacar os aspectos básicos da fase duas da metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas. Diante das constantes mudanças no mundo dos negócios, as organizações passaram a enfrentar a necessidade de se planejarem de um modo mais constante e analítico. Dentro dessa ótica, o planejamento estratégico representa uma ferramenta…

Escola Superior de Relações Públicas - E S U R P P L A NE J A M E N T O E S T R A T É G I C O ANÁLISE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fundação CE de Assistência e Seguridade Social – FACE ORIENTADORA: Claudinete Santos Equipe: Alexsandra de Assis Ana Izabel Monteiro Gilvaneide Correia Silva Janaína da Silva Barbosa Maria Caroline Lacerda Gomes Tânia Cavalcanti de Santana Sandra Lúcia de Almeida SUMÁRIO Apresentação da Empresa .................

CONCEITOS DE PLANEJAMENTO: Planejar é o processo de determinar como a organização deverá alcançar seus objetivos. É determinar como a organização deverá ir para onde se deseja chegar. Planejar é o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcança-los. Planejar é decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer, quando fazer e quem deverá fazer. Planejar é o processo de estabelecer e de determinar o que deve ser feito para alcançá-los. AS TRES ORIENTAÇÕES PARA

se possa gerir o item, afetam o resultado esperado da operação.  Demanda dependente é aquela que, a partir de algum evento (como um PMP) sob controle do planejador, pode ser calculada, é aquela que se tem uma relativa previsão. Sistema de Planejamento Veículos montados como demanda independente e subcomponentes como demanda dependente. Na Dell cada sistema é projetado para demanda, o que significa que todas as aplicações que suportam nossa cadeia de suprimento devem…

compreensão do conceito de serviço e do ambiente da clínica Matsubara para a elaboração das diretrizes do seu planejamento estratégico. A análise foi dividida em duas frentes. Na primeira foram aplicados questionários Servqual e questionários abertos aos diversos stakeholders da clínica para identificar suas visões sobre o serviço oferecido. Na segunda, foi utilizada a técnica de cenários futuros para a compreensão dos fatores que influenciam a realidade da clínica. Os resultados…

1. CENÁRIO DO ESTUDO & ANÁLISE DE OPORTUNIDADE Vivemos num cenário mundial, economicamente e politicamente falando, que está em constantes mudanças, das quais no mundo empreendedor podem influenciar de formas positivas e negativas. Para que possamos implantar uma nova empresa, de um segmento já existente, que presta serviços de prevenção a doenças e acidentes no trabalho, é necessário que façamos uma análise dos fatores externos que possam ser oportunidades ou ameaças na criação do…

INTRODUÇÃO O Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado (PMDI) é um plano de desenvolvimento de longo prazo, novidade trazida pela Constituição Estadual de Minas Gerais no que tange à introdução de um novo instrumento de planejamento. É um documento que regulamenta as estratégias do governo para o desenvolvimento sustentável do Estado de Minas Gerais em longo prazo, em uma perspectiva de 20 anos. Foi instituído em 2003 e passou por uma revisão em 2007, para…