Planejamento Organizacional Da Empresa O Boticario

FACULDADE PROJEÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CASO DE ENSINO O BOTICÁRIO BRASÍLIA – DF 2011 ALUNAS: Ana Carla de Melo MATRÍCULA:

Gestão e Sustentabilidade / Sustentabilidade Organizacional Trabalho: Tomando-se como base os assuntos trabalhados na disciplina e seu posicionamento crítico em relação às idéias que priorizam o “triplo resultado” apresentadas no artigo “Empresas que adotam práticas sustentáveis priorizam gestão de triplo resultado” apresente idéias a serem implementadas na organização em que trabalhas. - Identificar empresa em que trabalha: Ramo de negócio, porte da empresa e abrangência física da…

RESUMO O boticário se tornou a maior rede franqueadora no Brasil em faturamento e número de lojas. Foi a primeira empresa de cosméticos e perfumaria a adotar o franchising e continua a contribuir com seu desenvolvimento no país. Além de atuar no mercado brasileiro, O Boticário esta presente em vários países, consolidando sua presença internacional através da oferta de seus produtos em mais de 24 lojas exclusivas. A maior ambição de qualquer empresa é ser capaz de suprir o mercado interno…

CONECTADO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ELINALDO OLIVEIRA DA SILVA PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL O BOTICÁRIO É A EMPRESA CERTA NO PAÍS CERTO Caruaru-PE 2013 ELINALDO OLIVEIRA DA SILVA TRABALHO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL EIXO TEMÁTICO: ANÁLISE TEXTUAL SOBRE O TEMA “O BOTICÁRIO A EMPRESA CERTA NO PAÍS CERTO” Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do…

que a companhia investiu em nomes de peso do mercado de cosméticos para dirigi-la. O diretor-executivo, Cláudio Oporto, é egresso da Natura. O marketing ficou nas mãos de Helena Garcia de Gracia, que teve passagens por Avon e Natura – ela deixou a empresa no fim de janeiro. O objetivo era criar uma re3de de venda direta com produtos de apelo Sexy, uma espécie de Victória’s Secret Brasileira. “Houve um problema de identidade”, afirma Marcelo Pinheiro, sócio da consultoria paulista…

LAÍS MACIEL ROBERTO A INFLUÊNCIA DAS REDES SOCIAIS NA COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO (UNINOVE) SÃO PAULO - 2009 LAÍS MACIEL ROBERTO A INFLUÊNCIA DAS REDES SOCIAIS NA COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Nove de Julho - UNINOVE, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Comunicação Social - Jornalismo. Orientador: Prof. Alexandre Barbosa UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO (UNINOVE) SÃO…

Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Marketing de mercado, Diagnostico Organizacional, Custo e Formaçao de Preço Orientador: Profº Marcos Roberto Marques Palmas -To Abril 2013 INTRODUÇÃO O marketing tem uma função empresarial que cria continuamente valores para os clientes e gera vantagens competitiva e duradoura para empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing como Produto, Preço,…

A vida pode ser linda para os funcionários de uma Unidade Franqueada de O Boticário: um estudo de caso sobre cultura Organizacional. Polyana Weidy Bezerra Diniz1 polyanaweidy@hotmail.com CPF: 082 691 594 92 Simony Rodrigues de Oliveira2 simonyoliveira2008@hotmail.com CPF: 08027007488 Andressa Pacifico Franco Quevedo3 andressadm@gmail.com Resumo: A cultura organizacional tem se mostrado como um sistema de compartilhamento de valores, idéias e crenças percebidas por seus membros, ela…

produtos, a empresa O Boticário conta com mais de 900 franqueados e faturou em 2011 R$ 5,5 bilhões com o faturamento de suas 3600 lojas da marca espalhadas pelo Brasil. Valorizando um ambiente de trabalho harmonioso onde as diversidades são respeitadas, o Grupo Boticário garante parte do seu sucesso valorizando seus colaboradores e franqueados, e o investimento que faz na gestão de pessoas, bem como no treinamento e desenvolvimento dessas, confere uma posição de destaque à empresa…

Levando em consideração que organizações e empresas, em sua maioria, estão incluídas em ambientes muito instáveis, suas estruturas, situações e problemas estão em constante mudança, por isso o estudo de novas estratégias administrativas, tanto para manutenção quanto para implementação, é praticamente essencial. Destaca-se aqui o downsizing e a franchising. O downsizing por ser uma medida de correção, é mais utilizado em empresas que necessitam mudanças em sua estrutura e produção