Downsinzing

1 1. INTRODUÇÃO

Levando em consideração que organizações e empresas, em sua maioria, estão incluídas em ambientes muito instáveis, suas estruturas, situações e problemas estão em constante mudança, por isso o estudo de novas estratégias administrativas, tanto para manutenção quanto para implementação, é praticamente essencial. Destaca-se aqui o downsizing e a franchising. O downsizing por ser uma medida de correção, é mais utilizado em empresas que necessitam mudanças em sua estrutura e produção e que, portanto, já estão no mercado a um considerável tempo. A franchising, por sua vez, é uma estratégia utilizada por grandes empresas ou marcas que permite que seu negócio se expanda e difunda em inúmeros lugares do mundo, sem necessidade obrigatória de muito envolvimento, desde que haja um contrato, controle de qualidade e manuais bem específicos e detalhados. Esses dois tópicos relacionam-se intimamente com o conteúdo estudado em Teoria Geral da Administração, tanto as que tratam de estrutura de sistemas, hierarquia, e reestruturação como as que falam sobre relacionamentos interpessoais e burocracia.

2 2. DOWNSIZING 1. CONCEITO Downsizing surgiu em 1970 nos Estados Unidos onde tinha o objetivo de ser um fator diferenciador e competitivo, chegou ao Brasil em 1980 como uma estratégia de redução de custos e redução estrutural de empresas, normalmente associada a crises econômicas, nesta época aconteceram muitos movimentos difusões, aquisições e incorporações de empresas em diversos segmentos como as indústrias metalúrgicas, petroquímicas, e telecomunicações, que utilizaram esta ferramenta para se mantiver no mercado. O downsizing surgiu como uma necessidade de solucionar o excesso de burocracia que se verificava em muitas organizações, o que, além da morosidade, dificultava a tomada de decisões e a adaptação aos novos contextos ambientais. Com o aumento dos níveis concorrenciais, e da