Planejamento Organizacional Chiavenato

Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitora de Pesquisa e PósGraduação Luciana Paes de Andrade Realização: Diretoria de Planejamento de EAD José Manuel Moran Barbara Campos Diretoria de Desenvolvimento de EAD Thais Costa de Sousa Gerência de Design Educacional Rodolfo Pinelli Gabriel Araújo Como citar esse documento: CHAGAS, Reimy Solange. Processos …

19 DE SETEMBRO DE 2012. SUMÁRIO 1 – Introdução 2 – Processos Administrativos: As funções administrativas, teóricas e práticas 2.1 – Planejamento 2.1.1 – Estabelecimento de objetivos 2.1.2 – Desdobramento dos objetivos 2.1.3 – Abrangência do planejamento 2.1.3.1 – Planejamento estratégico 2.1.3.2 – Planejamento tático 2.1.3.3 – Planejamento operacional 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle 2.4.1-Controle Implicação Éticas Conclusão Bibliografia 1 – INTRODUÇÃO

Administração CURSO: Engenharia Elétrica Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2012 1ª Série Não definido C.H. Teórica: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da Administração; - pensar a organização de forma

problemas que acabam ocorrendo com frequência no mundo organizacional. Para evitar conflitos dentro deste ambiente, é preciso estabelecer práticas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, tendo como finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção das metas da organização. No entanto, as polícias de Recursos Humanos de uma empresa podem variar de acordo com a sua cultura organizacional. Para que o objetivo da empresa…

abordados o perfil da organização, a identificação e análise dos processos organizacionais, levando aos integrantes a compreender as técnicas de mapeamento da organização, a avaliar a empresa quanto à sua eficácia e propor técnicas de aperfeiçoamento de processos da organização. Será abordados também, a Administração de Recursos Humanos (ARH), que se refere às práticas e políticas necessárias para gerir pessoas; o Planejamento Estratégico, que resume o tipo de negócio que a empresa se…

http://www.fellipelli.com.br/217/profissionais/consultores.html Experiência em liderança organizacional/ com negócios Como executivo de negócios, atuou cerca de 25 anos no segmento financeiro, em empresas como Bradesco, Citibank e Antonio de Queiroz. Ainda como Executivo de negócios, trabalhou durante 5 anos em empresas do setor de refeição-convênio. Tem participado em programas de Pós-graduação lato sensu nos temas de Liderança, Gestão de Pessoas e Trabalho em Equipe, tendo…

Escola do Desenvolvimento Organizacional, a Abordagem Contingêncial, a Teoria Neoclássica e por último a Administração Estratégica. 1 – UMA BREVE APRESENTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO A Administração é uma prática antiga e uma ciência relativamente nova. Segundo Chiavenato (2000, p. 18), o conceito de Administração é: a maneira de governar organizações ou parte delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar…

UNESPAR – UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANA – CAMPUS DE CAMPO MOURÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO EMPRESA DAVERY CONFECÇÕES João Pedro Conforto Maiara Aparecida Soares Souza CAMPO MOURÃO – PR – Junho 2013 João Pedro Conforto Maiara Aparecida Soares Souza PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO EMPRESA DAVERY CONFECÇÕES Projeto apresentado na Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso como requisito básico…

influenciaram o pensamento administrativo a organização da Igreja Católica e a organização militar. Contudo, o advento da Revolução industrial formou o contexto histórico, social, político e econômico que deram origem à teoria administrativa (Chiavenato, 2003). Assim, com o crescimento e o desenvolvimento das organizações surgiram problemas que foram resolvidos de diferentes formas de acordo com o momento histórico e cultural de cada época. Com isso foram sendo formuladas abordagens…

vantagem competitiva e diferencial de mercado. As estratégias de recursos humanos visam promover a alteração do comportamento das pessoas e transformar o ambiente das organizações, o que proporciona mudanças no ambiente físico, nas questões organizacionais, ajudando a melhorar a auto-estima do pessoal e auxilia na diferenciação do mercado, sendo essas ferramentas poderosas para que a empresa alcance o sucesso esperado. O setor de gestão de pessoas tem uma grande responsabilidade na…