Planejamento Operacional De Loja De Roupas

ETAPA 3 Passo2; Introdução Uma vez definido o planejamento e estabelecida à organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação e como se colocar em marcha com muita ligação com as pessoas. Não há organização sem pessoas. As organizações são sistemas sociais, pois são constituídas por pessoas. A função de direção se preocupa com que as operações sejam executadas e…

..................................................... 0 4 TABELA6–INVESTIMENTOSPRÉ‐OPERACIONAIS ...................................................................................................................... 1 4 TABELA 7 ‐ INVESTIMENTO PRÉ‐ OPERACIONAL TOTAL ............................................................................................................. 1 4 TABELA 8 ‐ CUSTO OPERACIONAL MENSAL ..............................................................................

AILTON RICARDO BRUNA ENNES FRANCIELE MOTA JULIO CESAR COLADELLO VICTOR SIMÕES L3 CONFECÇÃO DE ROUPAS MASCULINAS São Paulo 2012 AILTON RICARDO BRUNA ENNES FRANCIELE MOTA JULIO CESAR COLADELLO VICTOR SIMÕES L3 CONFECÇÃO DE ROUPAS MASCULINAS Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Empreendedorismo em Ação, do curso Administração da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Flávio Lamoza. São Paulo 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO....

Pós-Graduação /MBA Módulo Logística Empresarial Integrada Professor Prof. Dr. Luciel Henrique de Oliveira EAESP- FGV/SP luciel@uol.com.br Caso Zara / Inditex - Fast Fashion A Toyota destacou-se pela eficiência operacional e pela disputa da liderança do mercado mundial de automóveis. Os seus pioneiros sistemas produtivos estão sendo adotados em um número cada vez maior de setores. Um sistema que tem merecido destaque é o Just-in-time (JIT). O uso dessas técnicas no setor…

.................................20 4.0 – Plano operacional....................................................................................................21 4.1 – Layout.......................................................................................................................21 4.2 – Capacidade produtiva..............................................................................................23 4.3 – Processos operacionais.................................................

1. INTRODUÇÃO A Companhia Brasileira de Confecção-CBC surgiu em 1974 através da sociedade entre Cláudio Barros, ex gerente de uma conceituada loja de moda e Marcel, imigrante francês que tinha grande experiência na indústria da moda parisiense. O negócio da CBC era a confecção de roupas. Graças ao tirocínio de Marcel a empresa ficou conhecida como lançadora de moda quanto à modelagem e as padronagens exclusivas, e seus produtos eram focados para a faixa juvenil

8 2 ESTRATÉGIA EMPREENDEDORA 9 2.1 Perfil Empreendedor 9 2.2 Planejamento Estratégico 9 2.3 Etapas para Abertura da Empresa 10 2.4 Análise da Concorrência 11 3 MARKETING E VENDAS 11 3.1 Estratégia de Marketing 11 3.2 Pesquisa de Mercado 11 3.3 Mix Marketing 11 3.4 Roteiro de Venda 11 3.5 Plano de Vendas 12 4 LOGÍSTICA EMPRESARIAL 13 4.1 Descrição Esquemática da Cadeia Logística 13 4.2 Fluxograma do Processo operacional/produção (produto e/ou serviço) da Atividade da…

................................................................................. Pág. 12 1.8 ANÁLISE SWOT .............................................................................. Pág. 12 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................... Pág. 13 2.1 PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO ...................................... Pág. 14 2.2 POLITICA SALÁRIAL ...................................................................... Pág. 15 2.2.1 CONCEITO ................

seus métodos e suas técnicas, o planejamento da capacidade da empresa instalada e a previsão de demanda; por ultimo o terceiro desafio onde descreverá as características e diferenças entre empreendedor, administrador e intraempreendedor, no intuito de levantar as análises de mercado, plano de marketing e estudo de mercado identificando as oportunidades de negócio. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS Nome do projeto Abertura de uma loja de confecção feminina…

estão os clientes?) 9 4.2.Estudos dos concorrentes 9 4.3.Estudos dos fornecedores 10 5.PLANO DE MARKETING 10 5.1. Descrição dos principais produtos 10 5.2. Preço 10 5.3Estratégias promocionais 10 5.4.Estrutura de Comercialização 11 6.Plano Operacional 11 6.1Layout 11 6.2. Capacidade Produtiva e /ou Comercial 12 6.3. Processo Operativos 12 6.4. Necessidade de Pessoal 13 7.Plano Financeiro 14 1. INTRODUÇÃO Plano de Negócios um…