Planejamento Operacional De Fabrica De Chocolates

TECNOLOGIA EM MARKETING EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS CHOCOLATES DOLFEN DOCENTE Professor : Marcel Hasegawa DISCENTES – 1º Semestre 2014 João Ecrédio G. de Matos RA 8526932270 Elvis Caetano da Silva RA 6212192911 Humberto Teixeira Lima RA 8062784962 José

............IV 2. Planejamento Estratégico..........................................................................................V 3. Planejamento de Vendas..........................................................................................VI 4. Planejamento da Produção....................................................................................VIII 5. Planejamento do Consumo e das Compras de Matérias Primas...............................X 6. Planejamento de Custos de Mão de

CONTABILIDADE UNIDADE: ESCOLAS E FACULDADES QI NOVO HAMBURGO AMANDA RINANA, MAIARA CORREA, MAICON DE CARVALHO PROJETO DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NOVO HAMBURGO, MARÇO DE 2015 ESCOLAS E FACULDADES QI CURSO TÉCNICO EM CONTABILIDADE DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PROFESSOR (A) TITULAR: GUILHERME SARTORI TUTOR: (NOME DO TUTOR COMPLETO) PROJETO DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Trabalho da disciplina de Projeto de Conclusão de Curso, como exigência para obtenção do…

FIGURA 2: LOGOMARCA. .......................................................................................... 13 1.15 FIGURA 3: FÁBRICA M INAS GERAIS. ....................................................................... 13 1.16 FIGURA 4: PRIMEIRA LOJA KOPENHAGEN . .............................................................. 13 1.17 FIGURA 5: FACHADA FÁBRICA MG. ........................................................................ 13 1.18 FIGURA 6: FACHADA OSCAR FREIRE .............

| |Alfredo Teixeira, Susana Wang, Marina Viana, Ubirajara Santos | Sumário INTRODUÇÃO 1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 2 ABRANGÊNCIA OPERACIONAL 4 VISÃO E MISSÃO 10 VALORES E PRINCÍPIOS 10 VALORES GERADOS AOS CLIENTES 11 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL (SWOT) 13 SEGMENTAÇÃO – ÁREAS ESTRATÉGICAS 13 ÁREAS ESTRATÉGICAS 15 ATRATIVIDADE E COMPETITIVIDADE 16 ESTRATÉGIAS E PLANOS DE AÇÃO 20 ANÁLISE COMPETITIVA

mil toneladas anualmente. Fabricante das marcas Bauducco, Visconti e Tommy, possui joint venture com a Hershey´s, maior fabricante de chocolates da América do Norte, e é distribuidora da marca Ovomaltine. Entre as principais categorias de atuação da Pandurata estão: Panettones, Biscoitos, Torradas, Bolos, Bolinhos e Chocolates. Produto: Recheado Gulosos Chocolate Ponto positivo: Massa leve e recheio generoso. Preço acessível ao público-alvo. Ponto negativo: O público-alvo não se…

propaganda e comunicação 8 6 – ESTRUTURA E OPERAÇÃO 6 6.1 – LOCALIZAÇÃO E INFRA-ESTRUTURA 6 6.2 – PARCEIROS ESTRATÉGICOS / FORNECEDORES 7 6.3. RECURSOS HUMANOS 8 7 – MERCADO E COMPETIDORES 6 7.1 – ANÁLISE SWOT 6 7.2 – CRONOGRAMA 7 8 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO 6 8.1 – INVESTIMENTOS INICIAIS 6 8.2 – CUSTO COM FUNCIONÁRIOS 7 8.3 – PROJEÇÕES DE VENDAS E CUSTOS 6 8.4 – ANÁLISE ECONÔMICA 7 9 – CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 6 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. CONCEITO DO…

fundamental no processo de gestão Através dessa ATPS compreenderemos a finalidade do Orçamento Empresarial como apoio para o negócio. Veremos a definição de Planejamento e entenderemos a importância de fazer-se um Planejamento Estratégico adequado estudando os detalhes de sua composição. Avaliaremos também a importância do Orçamento dentro do Planejamento Estratégico. Com base nas informações da PLT faremos um Orçamento da previsão de vendas para o melhor entendimento dessa peça…

LUCIANO CAMPOS DOS SANTOS; YAN RIEDEL ESTUDO DE CASO – DANONE 1. Características Ano de fundação da empresa: 1919 (início da fabricação de iogurtes) e 1932 (Instalação da fábrica, na França). Localização das unidades centrais – A Danone Brasil tem sua matriz situada em São Paulo (SP) e tem uma fábrica localizada em Poços de Caldas (MG). Ano de fundação no Brasil: 1970 Concorrentes diretos: Nestlé, Batavo, Vigor, Itambé, Bertin e UP Alimentos. Tamanho: Até 2008 –…

Consistência no planejamento, adquirida através de pesquisa de cenários, para elaborar o melhor posicionamento estratégico, saber como comunicar atributos e entender quais são os públicos com os quais a empresa se relaciona; Criatividade na estratégia, alcançada através de um planejamento tático que traça objetivos, estratégias e táticas, metas, cronograma e orçamento; Controle na execução, por meio de um eficaz gerenciamento de equipe, cumprimento do cronograma operacional e…