Planejamento Operacional Comercio

...................................................07 Layout...................................................................................................................07 Capacidade produtiva/comercio/serviço...............................................................07 Processo operacional.............................................................................................08 Necessidade de pessoal.................................................................................

UNIDADE CENTRO CIÊNCIAS CONTÁBEIS LEONICE R S ARAUJO Planejamento de Auditoria da Empresa Buettner S/A CURITIBA JUNHO/2010 [pic] Buettner S.A. Indústria e Comércio Dados Gerais Razão Social: Buettner S.A Indústria e Comércio CNPJ: 82.981.812/0001-20 NIRE: 42300002534 Código CVM: 00203-8

organização como mais agilidade, melhor embasadas e mais acertadas. Questão 03 Eles podem ser classificados de acordo com o problema organizacional, sendo esses o sistemas de nível estratégico, sistemas tático, sistemas de conhecimentos e sistemas operacionais. Questão 04 O peopleware é o ponto mais fraco da estrutura, principalmente porque a estrutura organizacional não prevê uma atualização necessária aos seus profissionais, ou seja, com o desenvolvimento dos softwares e hardwares cada…

1 INTRODUÇÃO Este Projeto de Pesquisa é Teórico e aborda o Tema “Plano de Negócio", relativo a estudos e análises, que proporcionam ao empreendedor traçar metas e objetivos, operacionais e financeiros. A montagem de um bom Plano de Negócios deve ser uma das primeiras ações para a criação de uma empresa. O Plano de negócios é o instrumento de planificação das ideias do empreendedor, mais que isso é o roteiro pelo qual o empresário

está voltado para uma idéia global mais ampla e integrada no lugar de considerar a empresa como um conjunto de funções. As funções que se relacionam no sistema logístico dependem de várias divisões e departamentos da empresa (produção, compras, planejamento, distribuição física). Pode-se definir o sistema logístico da empresa como o conjunto de recursos (mão-de-obra, recursos de produção, máquinas, veículos, elementos de movimentação e armazenagem) empregados para desenvolver fisicamente…

................................................................................................. 8 4.5 PROJEÇÃO DE VENDAS............................................................................................................. 8 5 PLANO OPERACIONAL................................................................................................................ 8 5.1 ESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÃO.............................................................................................. 9 5.2

Física 14 7.1. A Distribuição Física no Brasil 16 7.2. Modais Pouco Utilizados no Brasil 18 8. Benchmarking 22 9. O Comércio Eletrônico 25 9.1. Características do Comércio Eletrônico 26 9.2. Tipos de Informação nas Transações Comercias 29 9.3. Tipos de Comércio Eletrônico 31 10. Desafios Logísticos do Comércio Eletrônico 33 11. Serviços Logísticos no Comércio Eletrônico 39 11.1. Serviços de Entregas Expressas 39 11.2. Serviço Courier Postal 42 11.3. Serviço de…

CONCLUSÃO 29 REFERÊNCIAS 30 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é desenvolver uma breve contextualização sobre as vantagens de uma empresa do comércio em além de possuir sua contabilidade fiscal, aderir a Contabilidade Gerencial, a fim de manter uma boa estrutura e controle, com melhorias na tomada de Decisões. Através de um planejamento, os profissionais possam desenvolver um controle financeiro, econômico e patrimonial, já que as informações fiscais não são suficientes e…

6.2.1 Descrição Geral 25 6.2.2 Estágio de Desenvolvimento 25 6.3 Previsão de vendas 25 6.3.1 Vendas por Período 25 6.3.2 Vendas por Produto/Serviço 26 6.3.3 Vendas por Cliente 26 6.3.4 Market-share 26 Capítulo 7. Plano Financeiro 27 7.1 Planejamento financeiro 27 7.1.1 Premissas 27 7.1.2 Fluxo de caixa projetado 27 7.1.3 Indicadores de liquidez para 5 anos 27 7.1.4 Indicadores de investimento 27 7.1.5 Indicadores de progresso do projeto (earned value) 27 Capítulo 8.…

Patrimonial, Demonstração de Resultado e Demonstração de Fluxo de Caixa, através dos quais torna-se possível elaborar índices econômicos e índices financeiros que serão de grande utilidade na administração da empresa, em especial nas empresas de comércio varejista. Finaliza com a conclusão da pesquisa, onde apresenta a importância da contabilidade para a micro e pequena empresa, mostra que ao utilizar a contabilidade, ainda que apenas a contabilidade gerencial, que é a base de uma…