Planejamento Operacional Capacidade Produtiva Insumos

ferramentas apropriadas como PDCA, FMEA, TPM, KAIZEN. Foi permitido mensurar os estágios separando-os por períodos, unidades, especialidade, situação real no momento da medição e atividade. O planejamento também contemplou rotas e horários diferenciados de observação de modo a ter uma visão ampla da realidade operacional. Este trabalho não tem a pretensão de indicar uma metodologia adequada para coibir as lacunas ou os períodos não saturados, mas, propor uma forma de medir esta…

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DEFINIÇÃO: QUANTIDADE MÁXIMA DE PRODUTOS E SERVIÇOS QUE PODEM SER PRODUZIDOS NUMA UNIDADE PRODUTIVA, NUM DADO INTERVALO DE TEMPO. UNIDADE PRODUTIVA: ►FÁBRICA ►DEPARTAMENTO ►ARMAZEM ►LOJA, POSTO DE ATENDIMENTO MÉDICO,UMA SIMPLES MÁQUINA OU POSTO DE TRABALHO. EXEMPLO: DEPARTAMENTO DE MONTAGEM COM 5 EMPREGADOS,CADA QUAL TRABALHANDO 8 HORAS DIÁRIAS, REALIZANDOA MONTAGEM DE…

Planejamento e Controle da Produção Plano de Produção Características: -Longo Prazo (1 a 2 anos): Intervalos mensais, bimestrais, trimestrais; - Considera a capacidade agregada Objetivos: - Estabelecer recursos (principalmente financeiros) para atender a demanda agregada. - Escolher a melhor política de capacidade A demanda e a produção agregada significam a demanda e a produção totais (sem especificações) de toda a empresa. Política de capacidade: significa qual

Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Devido às barreiras alfandegárias, a concorrência fica limitada, o que faz com que as empresas administrem os preços para obter o lucro desejado. As principais conseqüências desse tipo de política à eficiência produtiva das empresas são: a baixa qualidade de produtos, limite de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias, falta de…

de Aquino - RA 356251 Sergio de Sicco- RA 391679 A importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção para as empresas MANAUS-AM 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (CEAD) Curso Superior Tecnológico em Logística Pólo Manaus Edimar Alves Teixeira Francileide Helen Cardoso Freire João Paulo Silva da Costa Jair J. Campos de Aquino Sergio de Sicco A importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção para as empresas…

Aquino - RA 356251 Sergio de Sicco- RA 391679 A importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção para as empresas MANAUS-AM 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (CEAD) Curso Superior Tecnológico em Logística Pólo Manaus Edimar Alves Teixeira Francileide Helen Cardoso Freire João Paulo Silva da Costa Jair J. Campos de Aquino Sergio de Sicco A importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção para as…

Físico por Processo (Sistemas Intermitentes) Fonte: Moreira, 2002, p 261. Vantagens do layout por processo: Fácil adaptabilidade de um novo sistema de produção aos já existentes; Fácil movimentação de produtos; Os equipamentos não necessitam de planejamentos específicos para instalações, pois os próprios fluxos das operações determinam as movimentações. Limitações do layout por processo: Estoque de materiais em processo tendem a ser elevados; Programação do controle de produção…

- “Administração científica” da produção (Taylor). 3 Introdução aos estudos da Administração da Produção  Evolução Histórica: Pós segunda guerra mundial: - Estados Unidos – firmou-se grande potência. - Administração da produção – técnicas produtivas americanas. - Marketing e Finanças Década de 1960: - Transferência de técnicas e conceitos do ambiente industrial para serviços. - Introdução do termo Operações. Década de 1970: - ADM da Produção readquire posição de destaque. 4 …

Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Devido às barreiras alfandegárias, a concorrência fica limitada, o que faz com que as empresas administrem os preços para obter o lucro desejado. As principais conseqüências desse tipo de política à eficiência produtiva das empresas são: a baixa qualidade de produtos, limite de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias, falta de…

Planejamento e Operações de (RH) e Finanças (Parte III) 2009 Planejamento e Operações de RH e FINANÇAS 4 - Etapa Operacional 1. Identificar os planos que compõem a etapa operacional. 2. Detalhar os planos que compõem a etapa operacional. 3. Explicitar uma idéia de seqüência de atividades. 4. Apresentar conceitos que valorizam a utilização de indicadores na estruturação do plano de produção, suprimentos e estocagem. Questões Provocativas 1. Por que começar a