Planejamento No Serviço Social Plano Setorial De Curto Prazo

retorno elevado + curto espaço de tempo Maximização da riqueza = Risco menor + retorno menor + tempo maior Exemplo: martelo e bilhete de loteria Risco e Retorno: Risco: medida de volatilidade ou incerteza dos retornos. Chance de perda financeira. Retorno: Ganho ou perda ocorrido por meio de um dado período de tempo. Receitas esperadas, fluxos de caixa antecipados. Planejamento financeiro Inicia-se com planos financeiros em longo prazo, ou estratégicos que guiam a formulação de…

1 – Conceito de Orçamento e sua importância na organização. Orçamentos são ferramentas usadas por pessoas físicas e jurídicas para a previsão das receitas e despesas de um determinado período de tempo, geralmente são feitos para um ano de prazo. O orçamento é um documento que permite definir as prioridades e avaliar a realização dos objetivos. A necessidade de orçar é muito antiga porque o homem sempre precisou fazer algumas previsões para estocar comida durante o inverno e com isso…

“ A efetividade do treinamento numa organização está estreitamente relacionada com inúmeros fatores, em particular com a eficácia do procedimento de recursos humanos” William Mc Gehee  Há semelhanças entre um organismo social e individual se distinguindo com traços comuns: ◦ ◦ ◦ ◦ Crescimento Torna-se complexo a a medida que crescem As partes exigem crescente interdependência Crescente integração acompanhada por crescente heterogeneidade    O sistema

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof.: OSWALDO CONDE 1º Semestre 2014 1. - INTRODUÇÃO Para que possamos compreender o Planejamento Estratégico, precisamos nos remeter aos primórdios dos tempos, buscando encontrar o homem que se associou a outros de sua espécie para atingir em conjunto determinados objetivos. Nesta união e no esforço de atingir seus objetivos, surgiram através destes as

Mestre em Contabilidade – FVC Alexon Mércio Reis de Macedo – graduando em Ciências Contábeis na Fundação Visconde de Cairu. IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO NAS ORGANIZAÇÕES: UMA ABORDAGEM PRÁTICA RESUMO O orçamento, extensão do planejamento empresarial, é um instrumento de grande relevância para fortalecimento dos controles de gestão e mecanismos de avaliação de desempenho. Tema cuja importância se revela nos dias atuais em função dos exigentes e não formalizados padrões…

pode ser definido como um plano financeiro capaz de conduzir a empresa aos seus objetivos, servindo como controle das operações a curto e longo prazo. “Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.” (PARSLOE; WRIGHT, 2001, p. 11). Os gestores possuem um comprometimento com metas a serem atingidas, baseando-se no plano…

1 Introdução O progresso econômico e democrático experimentado pelo Brasil nas últimas décadas possui interações entre processos de conflitos sociais, de um lado, e políticos, de outro. A política macroeconômica implementada pelo Estado deve ser capaz de produzir crescimento sustentado, concebida para atender ao desenvolvimento possível perante uma engrenagem de corte de gastos, investimentos públicos e redução da concentração de renda. Este cenário otimista, no entanto, é…

CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS “a ideia é o Planejamento” Prof. Dr. Lorimar Francisco Munaretto Dr. Administração FEA/USP Mestre Administração UFSC Especialista em Planejamento TributárioUFSC Bacharel em Ciências Contábeis/ Contador CRC/RS 42.236 Vídeo O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais

estocagem da matéria prima para futura produção e produtos prontos, produção do material de venda, vendas, faturamento da produção, pagamentos de matéria prima, funcionários, entre outros, qualidade do produto, manutenção de preço e qualidade, planejamento e controle de produção. PASSO 2 Sistema de Informação de Apoio à Gestão Para isso a empresa necessita de um sistema com fluxo dinâmico de informações, onde todos os departamentos possam ter acesso, incluindo tipicamente…

como referência as necessidades de saúde das pessoas e das populações, da gestão setorial e o controle social em saúde. Na proposta da educação permanente, a capacitação das equipes, os conteúdos das ações formativas, as tecnologias e metodologia a serem utilizadas devem ser determinados a partir da observação dos problemas que ocorrem no dia a dia do trabalho e que precisam ser solucionados para que os serviços prestados ganhem qualidade, e os usuários fiquem satisfeitos com a…