Planejamento Na Organização Pública

1 INTRODUÇÃO Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da organização para este processo de adequação. Este processo é de grande valia para o administrador, tendo em vista o alcance da otimização da empresa, mas, ao mesmo tempo, é necessário haver um esforço para se antecipar aos possíveis problemas, bem…

O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Waldyr Gutierrez Fortes Professor da Universidade Estadual de Londrina INTRODUÇÃO Independentemente do estágio de desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégica entre…

SOCIEDADE CULTURAL E EDUCACIONAL DE GARÇA - ACEG FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR E FORMAÇÃO INTEGRAL – FAEF CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (ou Ciências Contábeis) Daviane Caporalino de Almeida GESTÃO PÚBLICA ATRAVÉS DE MAPAS ESTRATÉGICOS DO BALANCED SCORECARD Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade de Administração (ou Ciências Contábeis) como parte das exigências do Programa de Iniciação Científica.

O desafio da avaliação de resultados em Comunicação Organizacional Gilceana Soares Moreira Galerani • Bacharel em Comunicação Social com habilitação em Relações Públicas pela Universidade Estadual de Londrina (1987) • Especialista em Marketing, Publicidade e Propaganda pela Universidade Norte do Paraná (1999) • Mestre em Ciências da Comunicação pela ECA-USP (2003) • Gerente de Comunicação Empresarial da Embrapa Soja (Londrina, PR) • gilceana@cnpso.embrapa.br / gilceana@sercomtel.com

Prof. Rodrigo Rennó – Aula 01 Aula 1: Planejamento Olá pessoal, tudo bem? Nessa aula, iremos cobrir o seguinte tópico: Processo administrativo. planejamento Funções da administração: Irei trabalhar com muitas questões do Cespe do tema trabalhado, ok? Espero aproveitem bastante a aula! Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 1 de 39 Administração p/ Técnico do MPU Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 01 Sumário Planejamento.…

JUNIOR DA SILVA RODRIGUES A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE PATRIMONIO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. COROATÁ – MA 2014 SILVIO JUNIOR DA SILVA RODRIGUES A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE PATRIMÔNIO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado à Faculdade Evangélica do Meio…

ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO DO SERVIÇO SOCIAL Prof. Mauro Leray Email: mleray39@gmail.com ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO DO SERVIÇO SOCIAL SÍNTESE PROFISSIONAL Prof. Mauro Leray  Mauro Leray é Administrador – Universidade Ceuma, Especialista em Finanças e Investimentos – ANBIMA (Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiros e de Capitais), MBA em Gestão Empresarial – Uniceuma/ Touro College NY, Especialização em Ensino à Distância –…

4 2.1 – CONTABILIDADE PÚBLICA BRASILEIRA .............................................4 2.2 - PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DA LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL........................................................................................................5 2.3 - CUSTOS APLICADOS AO SETOR PUBLICO.........................................7 2.4 - PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL....................................................8 2.5 - INSTRUMENTOS BASICOS DE PLANEJAMENTO........................

1 – TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO: FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 - PLANEJAMENTO 1.2 - ORGANIZAÇÃO 1.3 - EXECUÇÃO 1.4 – LIDERANÇA 1.5 - CONTROLE 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 2.1 – PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO 2.2 - ORGANIZAÇÃO EM LINHA E STAFF 2.3 – HIERARQUIA 2.4 – DESCRENTRALIZAÇÃO 2.4.1 – Conceito de Descentralização 2.4.2 - Delegação 2.4.3 - Desconcentração 2.5 – TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2.5.1 – Departamentalização Funcional: 2.5

empregados. As organizações recrutam e selecionam seus recursos humanos para, com eles e por meio deles, alcançarem obje vos organizacionais. Entretanto, os indivíduos também têm obje vos pessoais que lutam para a ngir e, muitas vezes, servem-se da organização para consegui-los. O modelo mais adequado para evitar possíveis conflitos de interesses é a empresa procurar manter ambos os obje vos paralelos um ou outro. Quando ocorrem divergências entre estes obje vos a consequência…