Planejamento Kibon

... 29 7.3. Currículo dos Dirigentes ................................................................................ 29 Apresentação Caro amigo empreendedor. O objetivo deste material é auxiliá-lo no planejamento de seu negócio e aumentar as suas chances de sucesso, nesse novo e imenso mercado chamado Internet. Através da elaboração de seu Plano de negócios, você vai poder conhecer melhor o seu projeto e prever com mais segurança todas…

INTRODUÇÃO Para a abertura de qualquer negocio é fundamental se ter um Plano de Negócio, pois é através dele que as estratégias serão traçadas, estratégias essas que levará a empresa a alcançar seu objetivo final e com total sucesso. O Planejamento estratégico de todo negócio é importante, pois gera uma reflexão sobre os principais pontos, criando assim uma visão mais ampla dos concorrentes, aprimorando os pontos fortes e as oportunidades descobertas e transformando as…

PRODUTOS D‟VICZ ....................................................................................................................... 39 5 AÇÕES ESTRATÉGICAS .................................................................................. 41 5.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................ 41 5.2 ANÁLISE S.W.O.T .......................................................................................... 43 5.3 ESTRATÉGIA DE MARKETING…

decorre da comum falta de visão entre os executivos de negócio, especialmente os CEOs. “ (Augustine, 1995) Uma organização deve ser pró-ativa, ou seja, deve tomar medidas que minimizem o risco de ocorrer determinados problemas, e deve ter um planejamento pronto para agir numa eventualidade. “O sucesso no gerenciamento de crise e na comunicação depende da organização estar preparada.” (Hemeyer, 1999) Certamente, não é possível prever e estar preparado para todos os tipos de crise.…

cocadas; 1.4 Principais fornecedores Restaurante • Minerva (carnes) • Bonasa (carnes embutidas) • JBS – Friboi (carnes) Bebidas • Coca-cola • Pólem (sucos e água) Bomboniere • JC Distribuição Sovertes • Kibon Produtos de limpeza e descartáveis • Distribuidora Guará 1.5 Principais clientes A maior parte dos clientes que visitam a empresa hoje, são funcionários, vendedores das lojas vizinhas, alem desses clientes há uma empresa no…

.............................. 4 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ................................. 5 ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL ...................................... 6 A IMPORTANCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.... 6 PLANEJAMENTO DE PESSOAL ............................................................... 7 GRUPOS NO AMBIENTE DE TRABALHO ................................................ 8 TRABALHO FEMININO ................................................................

sucesso de que desfruta até hoje como potência mundial. O período pós-guerra trouxe ainda dimensões novas ao planejamento das empresas. A crise dos anos de 1970 trouxe à tona a importância da disseminação de informações. Variáveis informacionais, socioculturais e políticas passaram a ser fundamentais e começaram a determinar uma mudança no estilo gerencial. Na década de 1980, o planejamento estratégico consolida-se como condição necessária, mas não suficiente se não estiver atrelado às…

necessário investir no novo negócio, e QUANDO será o retorno financeiro previsto; • Descrever QUANDO poderão ser realizadas as atividades e como serão atingidas as metas; • Identificar os riscos e minimizá-los, e até mesmo evitá-los através de um planejamento adequado; • Identificar os pontos fortes e fracos da organização e compara-los com a concorrência e o ambiente de negócios em que se atua; • Conhecer o mercado de atuação e definir estratégias de marketing para seus produtos e…

conhecimento do valor das marcas. Um bom exemplo é dado por Vicente Vilargada (1998) a respeito da compra da Kibon pela Unilever em 1997. A Unilever pagou US$ 900 milhões, muito pouco segundo alguns analistas. Estima-se que dois terços eram referentes a todas as marcas da Kibon que dominavam 60 % do mercado de sorvetes no país. Ainda segundo Vilargada, “comprar uma marca forte como a Kibon, fabricante de sorvetes em um país tropical e líder de mercado, é um investimento muito…

Álvares Penteado e em Administração pela FMU - Faculdades Metropolitanas Unidas, ambas em São Paulo - capital. Ex-gerente administrativo-financeiro da FME - grupo PIRELLI do Brasil, ex-gerente administrativo da INOX S/A, ex-assessor financeiro da KIBON S/A, GRADIENTE S/A e SINTARYC do Brasil S/A, todas em São Paulo - capital. Participante ativo de vários encontros, palestras, seminários e congressos em Belo Horizonte, Brasília, Rio de Janeiro, São Paulo, Salvador e Vitória, tendo…