Planejamento Individual De Carreira

atender a essas demandas, devem contar com profissionais com perfis mais flexíveis, em carreiras que absorvam essas mudanças e que permitam aos funcionários aprender e desenvolver-se continuamente. O objetivo deste artigo é analisar o modelo vigente de gestão das áreas responsáveis pelos recursos humanos no setor público, bem como o tipo de políticas de RH que vêm sendo executadas – especialmente as estruturas de carreira mais comuns –, a fim de verificar se os funcionários estão sendo…

1 TV APIMEC MG ESPECIAL Dezembro de 2005 Carreira: definição de papéis e comparação de modelos Renato Beschizza Economista e especialista em estruturas organizacionais e carreiras Consultor da AB Consultores Associados Ltda. renato@abconsultores.com.br Fala-se hoje muito em carreira, especialmente para aqueles profissionais que fazem parte do core business da empresa, cujas competências são necessárias para a organização e devem ser por ela reconhecidas. No entanto, muitos…

empresa precisava enfrentar para atrair e manter seus talentos. Em primeiro lugar, havia a questão de famílias com carreiras duplas. Cada vez mais se observava que os gerentes não encaravam a perspectiva de nomeações internacionais com tanto entusiasmo. Mais e mais, a relutância de um gerente em ser transferido estava relacionada às necessidades de uma família de dupla carreira. Em segundo lugar, estava cada vez mais difícil encontrar pessoas dispostas a se mudarem para mercados…

inteligência, personalidade, conhecimento, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares.” Neste sentido, este trabalho tem como objetivo entender o quanto os temas Gestão por Competência e do Conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de Carreira se articulam na prática das organizações, utilizando como base o estudo de caso da Empresa Cosmotec. Uma definição para a competência comumente adotada pelos profissionais de gestão é: Competência é o conjunto de…

II Avaliação de Desempenho e Potencial • O momento de destacarmos as potencialidades do empregado e do gestor para que as ações dos programas de Recursos humanos tenham uma ação mais direcionada às reais necessidades de desenvolvimento e planejamento de carreiras, além de poderem gerar promoções e premiações associadas à remuneração variável de forma justa e transparente. Avaliação de Desempenho e Potencial – AULA 3 Administração de RH II Avaliação de Desempenho e Potencial • Num…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS UNIDADE II CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Planejamento de Carreira Campinas 2013 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Planejamento de Carreira Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade II, como exigência parcial para obtenção do título de bacharel em Administração, sob a orientação do Prof. KATIA DUARTE MAGALHÃES.

Cadernos de Psicologia Social do Trabalho, 2009, vol. 12, n. 2, pp. 203-216 A trajetória da carreira como construção teóricoprática e a proposta dialética da carreira psicossocial Marcelo Afonso Ribeiro Departamento de Psicologia Social e do Trabalho do Instituto de Psicologia da Universidade de São Paulo A carreira é um constructo teórico-prático formado por duas dimensões interligadas (administrativa e psicossocial) que surgiu no início do século XX e tem sido estudada pelas…

Para responder a questão, leia o texto abaixo: Muitas pessoas costumam confundir plano de carreira com planejamento de carreira, esperando o respaldo da empresa em ambos os casos, fato que pode desencadear insatisfação e desmotivação entre os colaboradores. “Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com os funcionários, [...] e da responsabilidade do indivíduo (PONTES, 2011, p. 338), ou seja, a pessoa descobre sua vocação, busca formação técnica

htm 2 por perfis de profissionais que sejam mais flexíveis, em carreiras que absorvam essas mudanças e permitam com que esses funcionários aprendam e se desenvolvam continuamente. Nesse sentido, faz-se necessário analisar o atual modelo de gestão das áreas responsáveis pelos recursos humanos no setor público, bem como o tipo de políticas relacionadas ao tema que vêm sendo executadas – especialmente as estruturas de carreira mais comuns –, de modo a verificar se os funcionários…

GESTÃO DE CARREIRA E PROCESSO DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Carla Athauana Bazzanella Muran 1 Paula Regina Zarelli 2 RESUMO O principal objetivo neste estudo foi aprofundar a compreensão sobre a gestão de carreiras e o processo de sucessão em empresas familiares, considerando-se o papel fundamental das mesmas na economia brasileira. A gestão de carreiras vem ganhando espaço na atuação estratégica de pessoas nas organizações, com o intuito de reter e desenvolver talentos e desta…