Planejamento Individual De Carreira

GESTÃO DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y  PATRICIA MARTINS GOULART GESTÃO DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de MBA em Administração Estratégica da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. ... 1968 Palavras8 Páginas Geração Y e carreira: o desafio de equacionar trabalho, remuneração e carreira CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Geração Y e carreira: o desafio de…

Plano de Carreiras Plano de Carreiras 4 sUMÁrio 1. inTrodUÇÃo...................................................................................................................7 2. o QUe É Plano de Carreiras?......................................................................................8 3. oBJeTiVos da iMPlanTaÇÃo de UM Plano de Carreiras ............................................9 4. ConCeiTos ..............................................................................

Semestre 2 – PC PLANEJAMENTO DE CARREIRA Autor: Marcelo Afonso Ribeiro 2 PC 1T 1 Prezado aluno, Este material compreende apenas o conteúdo da disciplina. Assim, não deve ser a única fonte de consultas em seus estudos. O conteúdo deve ser complementado com outras obras, indicadas por seu professor ou encontradas em suas pesquisas. Revisões: 1ª Edição – 4ª Impressão – 1º Semestre de 2007 Copyright Faculdade IBTA IBTA 2494 FN / LG / MK / RH Planejamento de Carreira…

seguintes aspectos: Gestão por competência e empregabilidade, planejamento de carreira e desenvolvimento organizacional. 2.2 Objetivos específicos: 2.2.1 Referenciando teoricamente os conteúdos que estudamos nas disciplinas dos semestres, onde apresentarei as principais tendências do mercado de trabalho e suas aplicabilidades, a importância do perfil do empreendedor. O planejamento de carreira em uma organização e diferentes tipos de carreira, a conceitualização do capital intelectual…

Plano de Carreira para as Organizações ELAINE CRISTINA LÍBERO nº 33 (e-mail: gestaorh@live.com.br) JAQUELINE RENATA RODRIGUES nº 24 (jaqueline.r_rodrigues@hotmail.com) JULIANA C. RODRIGUES DE JESUS nº 27 (julyrodriguesjesus@hotmail.com) CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Resumo: Este artigo tem como objetivo apresentar a ferramenta Plano de…

Plano de Carreira para as Organizações ELAINE CRISTINA LÍBERO nº 33 (e-mail: gestaorh@live.com.br) JAQUELINE RENATA RODRIGUES nº 24 (jaqueline.r_rodrigues@hotmail.com) JULIANA C. RODRIGUES DE JESUS nº 27 (julyrodriguesjesus@hotmail.com) CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Resumo: Este artigo tem como objetivo apresentar a ferramenta Plano de…

PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL – PDI “A carreira é um bem precioso demais para ser entregue a terceiros” William Morin INTRODUÇÃO O Plano de Desenvolvimento Individual é um instrumento que visa propiciar condições para uma reflexão sobre sua vida profissional e pessoal. Um Plano de Desenvolvimento Individual deverá ser amplo, flexível e estratégico. Deve também facilitar uma autocrítica sobre pontos fortes, pontos fracos, possibilidades e limites. Este plano será…

e um amplo direcionamento das carreiras. A cada dia presenciamos ainda mais que as pessoas precisam refletir bastante sobre suas aspirações, sentimentos, relacionamentos, compromissos e direção pessoal. Sabemos bem, que o sucesso profissional depende principalmente e de forma restrita, do direcionamento de ações que levem ao alcance de objetivos e resultados. Desta forma, torna-se necessário, trazer para si toda a responsabilidade na condução e formação da carreira profissional. De…

desenvolvimento de carreiras, que é um planejamento da carreira futura dos funcionários que têm potencial para As principais ferramentas utilizadas pelas organizações para o desenvolvimento de carreiras são: Avaliação Organizacional Autoavaliação do funcionário • Centros de avaliação • Descrições de cargo • Avaliação do • Manuais de carreira desempenho • Workshops sobre • • Planejamento de RH planejamento de Planejamento de …

Legal – de 1930 a 1950: Estrito cumprimento da legislação. Fase Tecnicista – de 1950 a 1965: Burocracia como sinônimo de praticidade. Fase Administrativista – de 1965 a 1985: O sindicalismo como via de proteção. Fase estratégica – de 1985 a hoje: planejamentos como diferenciais. Pois bem, esta evolução mostra a rapidez com que o tema foi marcado na história das organizações. Nota-se que a área de gestão de pessoas passou de um centro de custo para uma posição estratégica. 2.…