Planejamento Estratégico Supermercado

marcado pela competição acirrada entre empresas, criar um ambiente de negócios onde as mudanças são rápidas e constantes junto a modernidade. Pelo desafio efetuado e as disciplinas norteadoras estudadas neste Bimestre, pode-se mostrar que os supermercados buscam na logística uma forma estratégica de oferecer produtos e serviços no tempo certo, na quantidade apropriada e com a qualidade e custos adequados. Desta forma podemos afirmar que, a logística envolve a integração de informação, transporte

Mateus Rocha Curso Administração Módulo 3.1 Polo Jundiaí/SP FASE A – Descrição geral e perfil da empresa Razão social da empresa escolhida Supermercado Silva LTDA. Nome da empresa escolhida Supermercado Cinco Estrelas. Ramo de atividade da empresa 4711-3/02 Supermercado – Área de venda de 300 á 5000 metros quadrados, comércio varejista. Principal produto / Serviço da empresa Frios, Bebidas, Frutas, Legumes, Verduras, Sacarias…

Muitos são os fatores que justificam o planejamento estratégico de uma organização, destacando-se a inteligência empresarial. Mas sua formalização requer clareza na documentação para que todos os envolvidos possam conhecer,manter e se engajar na realização efetiva do planejamento estratégico, pois, enquanto aestratégia organizacional está voltada para “o quê” a organização deve fazer para alcançar os objetivos organizacionais, o planejamento estratégico procura especificar “como” fazer…

dispostos a voltarem à empresa. Segundo Oliveira (2006, p. 76) a missão é: determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de “onde a empresa quer ir”. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. Portanto, a missão representa a razão de ser da empresa. A empresa estudada considera a visão como sendo uma extensão do planejamento estratégico, impossibilitando a mesma de tomar as decisões, haja vista que a organização não…

reduzido e com flexibilidade. Os sistemas de planejamento e controle de produção permitem que as industrias melhorem seu desempenho, reduzido os custos da linha produção com baixo investimentos. As decisões sobre a manufatura devem estar integradas com as decisões estratégicas da organização, aplicando o conceito de Estratégia de Manufatura (MOURA JUNIOR, 1996). Diversos sistemas de planejamento e controle de produção estão…

Brasileira de Normas e Técnicas AESA Anhanguera Educacional S.A. APAS Congresso e Feira de Negócios em Supermercados 1. Introdução Este projeto de pesquisa tem por objetivo principal integrar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do curso, aliados a experiências profissionais do cotidiano. Planejamento Estratégico é um processo formalizado (levando em conta os ponto s fortes e fracos da organização, assim…

ITAJUBÁ CRISTIANO VIEIRA DA SILVA PROPOSTA DE UM SISTEMA DE APOIO À DECISÃO PARA SUPERMERCADO Trabalho de Conclusão de Curso submetido ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção como requisito parcial à obtenção do título de MBA Orientador: Prof. Alexandre Ferreira de Pinho, M.Sc. Itajubá, julho de 2005 SILVA, Cristiano Vieira. Proposta de um Sistema de Apoio à Decisão para Supermercado. Itajubá: UNIFEI, 2005. 34p. (Trabalho de Conclusão de Curso…

(PERGUNTAS E RESPOSTA) 06 PERGUNTA E RESPOSTA Nº 01 06 PERGUNTA E RESPOSTA Nº 02 07 PERGUNTA E RESPOSTA Nº 03 08 PERGUNTA E RESPOSTA Nº 04 09 PERGUNTA E RESPOSTA Nº 05 10 CONCLUSÃO 11 REFERENCIAS 12 INTRODUÇÃO O Conceito de planejamento estratégico de comercialização, tem sido muito difundido no Brasil nos últimos anos, intensificando-se entre os anos de 2000 á 2010. Com Base nesta pesquisa de campo, e através de estudos realizados em sala de aula, podemos…

para auxiliar os clientes no que desejam comprar. Esse trabalho tem o objetivo de explicar como são empregadas as técnicas de marketing e merchandising nos pontos de vendas relacionados aos produtos da marca Danone. Pode-se notar atualmente nos supermercados a grande concorrência de merchandising para atrair cada vez mais a atenção dos clientes para seus determinados produtos para alavancar suas vendas. Os materiais usados nesse processo são inovadores, contribuindo para atrair e manter…

INTRODUÇÃO À PRÁTICA INT EGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO Caro aluno; A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos empreendedores: o Plano de Negócio. O Plano de Negócio consiste no planejamento detalhado de uma atividade (qu e pode ser de expansão da capacidade produtiva, abertura de uma nova filial). Entretanto, para fins didáticos, vamos elaborar nesta prática integradora um Plano de Negócio de uma abertura de empresa. Antes de