Plano de negócios

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Disciplina:
Administração Financeira de Longo Prazo
Análise de Projetos de investimentos
Governança Corporativa
Gestão de Projetos

Módulo:

Docentes
Prof. Eduardo Ribeiro Rodrigues
Profª Ornella Pacífico
Prof. Daniel Caixe
Prof. Marcos Danilo Chiodi

Data de Postagem:
11/10/2012

8.2

PRÁTICA INTEGRADORA
Data de Entrega: 22/11/2012
NOMES DOS INTEGRANTES DO GRUPO:
CÓDIGO:

POLO:

- Objetivo desta atividade:
Os objetivos da presente atividade são:
1.
Aprofundar seus conhecimentos mediante a resposta de questões de compreensão de conteúdo. - Com isso você será capaz de:
1. Identificar os conceitos das temáticas apreendidas em sala de aula e suas inter -relações.

INTRODUÇÃO À PRÁTICA INT EGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO

Caro aluno;

A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos empreendedores: o Plano de Negócio.

O Plano de Negócio consiste no planejamento detalhado de uma atividade (qu e pode ser de expansão da capacidade produtiva, abertura de uma nova filial). Entretanto, para fins didáticos, vamos elaborar nesta prática integradora um Plano de Negócio de uma abertura de empresa.

Antes de tudo: o que é um Plano de Negócio?

Para Salim et al (2005), um Plano de Negócio é um documento que contém a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros.

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O Plano de Negócios é uma prática amplamente difundida na Europa, EUA e Canadá. Entretanto, só começaram a difundidos no Brasil a partir de 1990, pelo setor de desenvolvimento de softwares brasileiros, por meio do Programa SOFTEX.
Alguns fatores foram importantes para a disseminação do uso da ferramenta:
 A difusão da Internet,
 A criação de cursos de empreendedorismo nas universidades brasileiras


A participação ativa do SEBRAE

 A criação do programa Brasil Empreendedor