Planejamento Estratégico Situacional

ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO SOCIAL PLANEJAMENTO SOCIAL Profa. Divane Alves Administração e Planejamento Social A disciplina está dividida em 2 unidades: Unidade I 1. Revendo conceitos de administração. 1.1 Teorias administrativas, suas ênfases e seus principais enfoques. seus principais enfoques 2. Ética na administração e responsabilidade social do administrador. 3. Autogestão e economia solidária. 4. Controle social das políticas públicas. Administração e…

de completamento de uma etapa. Usa-se o conceito de marco para criar visibilidade dentro do processo. Atrasos na entrega de um marco devem indicar problemas no projeto ou na sua condução, já que esta deveria ter incorporado os atrasos ao planejamento, possivelmente revendo também cronograma e orçamento. PROJETOS – Definições e Conceitos Cronograma É uma sequência de datas de execução das tarefas necessárias para a realização do escopo do projeto, listadas no WBS. O WBS…

EM SAÚDE MÓDULO: ESTUDOS EM SAÚDE COLETIVA DOCENTE: MICHELI DANTAS SOARES DISCENTE: ANA CLARA MENEZES PETERSEN SÍNTESE SOBRE O CAPÍTULO “PLANEJAMENTO EM SAÚDE PARA NÃO ESPECIALISTAS” DO LIVRO “TRATADO DE SAÚDE COLETIVA” SANTO ANTÔNIO DE JESUS – BAHIA, 2015 O capítulo 25 do livro “Tratado de Saúde Coletiva” tem por nome “Planejamento em saúde para não especialistas” e foi escrito por Jairnilson Silva Paim. Este capítulo se encaixa na parte IV do livro que trata sobre…

Paul M.Muchinsky. Editora Thomson. AULA 04: Planejamento, Estratégia, Três E´s, Benchmarking, Mudança, Gerência, Liderança situacional Sumário: 1. Planejamento das organizações: estratégico, tático e operacional.. 2 1.1. Planejamento Estratégico.............................................................................. 5 1.2. Planejamento tático....................................................................................... 12 1.3. Planejamento Operacional…

Processos de planejamento de campanha publicitária • O que é planejar? “Processo administrativo e sistemático para se atingir um determinado objetivo, coordenando a atuação do assunto em questão, para se obter o máximo de resultado com o mínimo dispêndio de recursos humanos e financeiros.” Côrrea, 2002 • O que é planejar? “Ato de planejar, de colocar organizadamente o que queremos atingir e como faremos para alcançá-lo, com quais recursos, etc (...) Leva-se em…

Financeiro; 03 Contas a Pagar, 03 Contas a Receber, 15 na Tesouraria. Total de 159 colaboradores para os departamentos. Totalizando 193 colaboradores na Empresa. 2.1 – Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes). Daremos seguimento em nosso planejamento, começaremos primeiro com as melhorias em nossa eficácia gerencial, para isso iremos implantar uma diretriz na nossa empresa. Todos nossos colaboradores e clientes deverão ter acesso a está informação: À empresa Hortedan…

(Diretores e Gerentes); ........................................................ 6 2.2. Desenvolver Líderes:............................................................................................................... 8 2.3. Capacitá-los a Liderança Situacional:...................................................................................10 2.4. Construção e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho: ...................................12 3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/…

simulação a cumprir os objetivos relacionados às áreas de marketing, finanças e produção, além de gestão de pessoas em que os participantes tomam decisões para obter uma maior produtividade da mão de obra por meio do uso da teoria da Liderança Situacional associadas a técnicas de liderança. No que se refere às técnicas de liderança, encontra-se na literatura inúmeros caminhos que permitem a condução, liderança, bem como a melhoria das habilidades e competências dos…

ligados ao planejamento estratégico de uma administração. Tais conceitos estão intimamente ligados ao Planejamento Estratégico, que se divide em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico traçamos os objetivos, no tático as metas, e no operacional as ações a serem realizadas. Nesta ordem hierárquica, refletem como o processo de tomada de decisão ocorre. Pois bem, ao falarmos de eficácia, estaremos falando do nível tático (metas). Sempre. No nível estratégico…

objetivos com os objetivos organizacionais, ficando difícil fazer uma demarcação entre o comportamento das pessoas e o das organizações. A GESTÃO DE PESSOAS é uma área sensível à mentalidade que predomina nas organizações. É uma área contingencial e situacional pois depende: cultura ; estrutura organizacional; características do contexto ambiental; o negócio da organização; a tecnologia; os processos internos; e outras variáveis importantes. As organizações não existem ou…