Planejamento Estratégico Situacional

.....................9 2.4 Capacitá-los a liderança situacional.................................................................................9 2.4.1 Liderança situacional.....................................................................................................9 2.4.2 A forma de gestão .........................................................................................................9 2.4.3 Habilidade de um líder situacional.....................................................

GERENTES 6 - O AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DAS ORGANIZAÇÕES 7 - ORGANIZAÇÕES ORIENTADAS PARA O CLIENTE 8 - PLANEJAMENTO, COORDENAÇÃO, EXECUÇÃO E CONTROLES GERENCIAIS 9 - CULTURA, LIDERANÇA E PODER NAS EMPRESAS; 10 – MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA, PODER E AUTORIDADE 11 - ESTILOS DE LIDERANÇA 12 - TOMADA DE DECISÃO 13 - PLANO DE NEGÓCIOS 14 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 - TENDÊNCIAS NA GESTÃO, EMPREENDEDORISMO E INTRA-EMPREENDEDORISMO.…

Planejamento Estratégico Situacional “Planejar consiste, basicamente, em decidir com antecedência o que será feito para mudar condições insatisfatórias no presente ou evitar que condições adequadas venham a deteriorar-se no futuro” (CHORNY, 1998). |[pic] |Planejamento Estratégico Situacional – PES é uma metodologia que foi desenvolvida pelo economista chileno Carlos Matus. O | | |método foi fundamentado em sua experiência como…

Em relação ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. É uma forma de traduzir determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação, considerando as tradições e filosofias da empresa e/ou instituição. b. É o planejamento que se caracteriza pela formalização de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e de implantação no nível de intervenção. c. Refere-se a um planejamento de curto prazo,…

Frederico Westphalen 2010 índice 1 introdução 4 2 Teoria geral da administração 5 3 Estrutura organizacional 5 3.1 Tipos de estruturas organizacionais 5 3.1.1 Organograma 6 4 Planejamento 6 4.1 Planejamento estratégico 6 4.2 Planejamento tático 7 4.3 Planejamento operacional 7 5 ORGANIZAÇÃO 7 6 DIREÇÃO 8 6.1 Comunicação 9 6.2 Motivação 9 6.3 Liderança 9 6.4 Poder 10 6.5 Conflito 10 7 Controle 11 7.1 Tipos de controles 11 8 APRESENTAÇÃO…

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL Planejamento Estratégico Situacional do Centro de Saúde São José Operário Trabalho apresentado ao curso de Graduação em Enfermagem no Centro Universitário Newton Paiva, como requisito à obtenção de créditos na disciplina Estágio Supervisionado I Orientadora: Luciene Barra Supervisoras: Renata Lacerda Belo Horizonte 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 JUSTIFICATIVA 6 3 OBJETIVOS 7 3.1 Objetivo geral 7 3.2 Objetivos específicos 7 4…

O DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Fernanda de Campos Guimarães Mairink [1] RESUMO Este artigo teve o objetivo que investigar o desenvolvimento do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Ressalta que o planejamento estratégico é uma importante ferramenta que caracteriza pelo próprio planejamento em si, a administração, a organização, a execução e o controle dos negócios. O estudo caracteriza por uma pesquisa bibliográfica.

Disciplina: “Planejamento Estratégico Governamental”. Professores: - José Ribamar Pereira; - Ricardo Alaggio Ribeiro Exercício 1 - O termo Gestão Pública em muitas ocasiões tem sido usado como sinônimo de Administração Pública. Caracterize e Justifique a diferença entre os termos. A literatura anglófona de Administração (que mantém uma perspectiva que, apesar de alegadamente genérica, aquela da “Administração Geral”, se refere às empresas) costuma utilizar o termo management…

Planejamento de Recursos Humanos O planejamento de recursos humanos representa um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. Outras vezes, o planejamento de pessoal é atribuído ao órgão de organização e método (O&M) , principalmente quando se trata de pessoal…

Trabalho de Planejamento e Programação na Administração Pública QUESTÕES DISCURSIVAS Após a leitura das Unidades 1 e 2, responda. Questão 1. O que é Planejamento Normativo Tradicional (PNT) e Planejamento Estratégico Situacional (PES)? Quais são as suas diferenças? (2,5 pontos) Resposta: O planejamento normativo é destinado a promover mudanças sociais deliberadas ou pretendidas projetadas para o futuro. Nesse nível de planejamento é necessário lidar com os distintos interesses de…