Planejamento Estratégico Situacional

Maria das Graças Chaves de Moura Planejamento e programação Atividade 1.3 - Tarefa 1 QUANDO É PRECISO PLANEJAR? Quando se tem um objetivo e quer alcança-lo, e pessoas ou organizações atuam em comprometimento da necessidade de compatibilizar as ações de modo a levar ao êxito, mesmo os recursos sendo escassos, escolhendo prioridades. O QUE NÃO É PLANEJAMENTO? Planejamento não é previsão. Não é orientar nem dirigir o futuro. Não é improvisar deixando de lado os planos que apoiam a ação. O QUE

do seu vencimento. Supondo uma taxa de desconto racional composto de 2% ao mês, qual era o valor nominal da duplicata? R$ 8.245,00 X R$ 8.125,00 R$ 7.225,00 R$ 9.000,00 Múltipla escolha (Resposta única) Questão 2 GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO Próxima Questão > O segundo componente, na estrutura interna de uma empresa refere-se à AUTORIDADE. Hunter (2005), no livro O monge e o executivo, diz que autoridade é a habilidade de influenciar as pessoas no sentido de…

Metodologia para aplicação do Diagnóstico Situacional Micro Gerencial Versão 1.0 Status do Documento Histórico do documento: DATA: VERSÃO: POR: DESCRIÇÃO: APROVAÇÃO: 06/08/2014 1.0 Michael Costodio Elaboração do documento Encerramento: DATA: POR: APROVADO: Sumário 1 Apresentação

Planejamento Estratégico Participativo O planejamento estratégico participativo surgiu procurando solucionar as deficiências do planejamento estratégico tradicional. De acordo com Fiorelli [1988:19], a característica diferenciadora deste planejamento se encontra no termo "participativo". O processo se desenvolve de maneira a propiciar uma extensa e intensa conjugação de esforços. Através dela os objetivos organizacionais passam a ser profundamente discutidos, analisados e compreendidos…

todo o universo conspira a seu favor”. Goethe . Planejamento Estratégico Pessoal é: Um processo disciplinado de pensamento destinado a orientar decisões e priorizar ações do individuo no que diz respeito a como quer ser reconhecido, aonde quer chegar, o que deve fazer, como, quando e por que, estruturando seu processo de crescimento e organizando o caminho de conquista de seus objetivos. Planejamento Estratégico Pessoal se aplica para: Estabelecer direção,…

quanto nas explicativas e descritivas, trata do planejamento, organização, direção e controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão do trabalho que ocorrem dentro de uma organização. Dentro dessa perspectiva, pode-se concluir(Justifique sua resposta): (A) O conhecimento do modelo assistencial proposto não interfere ou importa na função gerencial. (B) O planejamento estratégico comunicativo reduz o planejamento estratégico situacional. (C) A gerência é integrativa, necessitando amplos

1 Planejamento Escolar na perspectiva democrática Marta Leandro da Silva De onde vem a idéia do Planejamento? A idéia de planejamento acompanha o homem em seu próprio processo de humanização uma vez que o ato de planejar está associado à organização de uma determinada ação. Desse modo, cabe dizer que, como prática humana, o planejamento é anterior à idéia de escola. Refletir sobre a trajetória histórica do planejamento implica reconhecer que a atividade de planejar …

Atividade 1 1) O estilo tradicional de Planejamento é homogeneizador, uniformizador, centralizador, tecnocrático – típico do Estado burocrático e autoritário. É aplicado como se fosse a única maneira de se planejar. Não consegue lidar com questões sociais complexas, porque na sua concepção há prevalência de princípios deterministas, impostos de cima para baixo, numa realidade complexa e cheia de incertezas. Está muito ligado a uma visão "economicista" que segundo Dagnino, opera sobre

cliente, acionista, empregado e vizinhos de forma equilibrada, -sistematize a busca de vantagens competitivas, -induza o pensamento estratégico, -incorpore permanente visão de futuro e -consolide posições de mercado ou desenvolva novos mercados. Integrando basicamente: -Programação Neuro-Linguística, -Gestão pela Qualidade Total, -Administração Estratégica, -Marketing Estratégico, -Administração da Informação, -Desenvolvimento Organizacional: estruturas e processos, -Alianças…

PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes SÃO PAULO/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo criar um plano de ação da Hoterdan hipermercado que…