Planejamento Tarefa 1

Maria das Graças Chaves de Moura
Planejamento e programação
Atividade 1.3 - Tarefa 1

QUANDO É PRECISO PLANEJAR?
Quando se tem um objetivo e quer alcança-lo, e pessoas ou organizações atuam em comprometimento da necessidade de compatibilizar as ações de modo a levar ao êxito, mesmo os recursos sendo escassos, escolhendo prioridades.

O QUE NÃO É PLANEJAMENTO?
Planejamento não é previsão. Não é orientar nem dirigir o futuro. Não é improvisar deixando de lado os planos que apoiam a ação.

O QUE É PLANEJAR? Determinar ações ,definir resultados e metas monitorando e avaliando, introduzindo modificações caso seja necessário.

NAS GRANDES ORGANIZAÇÕES TENDE A HAVER ESPECIALIZAÇÃO DAS FUNÇÕES
A especialização das funções pode levar a efeitos desfavoráveis, se quem esta agindo não precisa pensar a ação torna difícil descobrir erros e o planejamento perde a razão de ser. Nada impede que o mentor dos planos conheça métodos de planejamento e não precisem de especialistas no assunto.

POR QUE NÃO É COMUM O ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES?
A conclusão do plano é como se houvesse encerrado o processo. Quem esta interessado nos resultados da ação se dispõe a corrigir no transcurso da ação com mais rapidez de decisão, mais ousadia, e aprofundamento no que foi planejado.

POR QUE SE DISSEMINOU A IMAGEM DO PLANEJAMENTO COMO MISTIFICAÇÃO?
Pelas práticas usadas dando a impressão de que de fato almejam os objetivos ( eu prometo), esses objetivos são prorrogados como se tudo fosse apenas da ação do governo (Vamos fazer), o discurso nem sempre corresponde aos fatos( será para o bem de todos).

QUAIS SÃO AS TRÊS FASES DO TRABALHO?
Em um processo ininterrupto, criar um plano, acompanhar a ação, revisar criticamente os resultados. O planejamento deve ser um sistema eficaz de tomada de decisões de modo consciente e reflexivo, resultando na construção das verdadeiras ações.

O PLANO
Reduzir as incertezas e as surpresas, guiar a ação até chegar à situação desejada, e organizar os meios para