Planejamento Estratégico Publicas

Apresentação: A importância do profissional de Relações Públicas Priscilla Helena Marcena da Rocha Introdução No mundo globalizado de hoje, com a abundância de empresas de diversos ramos, em que as relações giram em torno da imagem, pessoal, financeira ou empresarial. Porem é preciso um diferencial para que a organização possa alcançar reconhecimento e sucesso. É neste contexto que a imagem é tudo, tanto para um produto

4 Planejamento Estratégico: etapa de Planificação 5 Concepção do Planejamento Estratégico 5 Gestão da Qualidade no Atendimento do Serviço Público 5 Controle do Planejamento Estratégico

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA SECRETARIA MUNICIPAL DE INFRAESTRUTURA DE ZÉ DOCA, MA PARA MELHORIA URBANA NO MUNICÍPIO Autor: Renato Silva Araujo RESUMO Os instrumentos e procedimentos adequados na administração pública referentes à cidade de Zé Doca, MA exigem transformações urgentes, desta forma deve-se recorrer aos conceitos da administração estratégica. A cidade de Zé Doca é um município brasileiro do estado do Maranhão que possui…

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: CARACTERÍSTICAS, REQUISITOS E POSSIBILIDADES DE MELHORIA PARA O ESTADO DE MINAS GERAIS Luisa Cardoso Barreto II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 6: Instrumentos inovadores na gestão estratégica de recursos e ações governamentais: lições aprendidas do modelo adotado pelo governo de Minas Gerais GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: CARACTERÍSTICAS, REQUISITOS E POSSIBILIDADES…

Escritório de Gerenciamento de Projetos: vantagens, principais características e os quatro tipos segundo DINSMORE Alberto A. Gomes Curso de Pós-Graduação em Administração Pública – Administração de Órgãos do Poder Judiciário e do Ministério Público – Universidade Gama Filho (UGF - RJ) Rio de Janeiro – Brazil albertoasche@gmail.com Resumo: foi-se o tempo em que a empresa acreditava que o futuro era mera reprodução do passado.…

GESTÃO ORGANIZACIONAL E SUAS CONEXOES Porto Velho/RO Abril / 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................ 03 2. PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS...................................... 04 3. ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS ................................................................ 05 4. INDICADORES DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL......................... 06 5. MONITORAMENTO

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Hernan E. Contreras Alday Disponível em: http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v3_n2/o_planejamento_estrategico.pdf. Acesso em 31 de maio de 2007 RESUMO Este texto visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e…

Conceitue os diferentes tipos de planos (estratégicos, táticos e operacionais) e exemplifique, a partir de sua pesquisa em uma instituição pública, como está organizado o planejamento tendo em vista sua missão, valores e metas a serem atingidas. De acordo com a apostila do curso, podemos conceituar os três planos da seguinte maneira: O Plano Estratégico é mais amplo e geral pois abrange toda a organização. Ele é elaborado pela cúpula da administração e serve de “guia” a longo prazo (acima de 4

Estabelece normas para a elaboração e execução do Plano Plurianual e dos Orçamentos da União, e dá outras providências. Toda ação finalística do Governo Federal deverá ser estruturada em Programas orientados para a consecução dos objetivos estratégicos definidos para o período do Plano. A ação finalística é aquela que proporciona bem ou serviço para atendimento direto a demandas da sociedade. Cada Programa deverá conter: I - objetivo; II - órgão responsável; III -…

Angela Santana Secretário de Recursos Logísticos Rainer Weiprecht Secretário de Recursos Humanos Luiz Carlos de Almeida Capella Secretário de Articulação Institucional Carlos Cesar Pimenta Presidente da ENAP Escola Nacional de Administração Pública Regina Silvia Viotto Monteiro Pacheco Responsáveis Técnicos pelo Caderno nº 9 Secretaria da Reforma do Estado Projeto Agências Executivas: José Roberto Alves Correa Helena Lúcia Pinheiro da Costa Margaret Baroni Colaboradores: …