Planejamento Estratégico Prático

conceito de Eficácia Operacional (Porter, 1999) e não deve ser confundida com suas táticas; não é só inovação, só diversificação ou planejamento financeiro (Lodi, 1999). Alguns autores definem estratégia como sendo um “conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa (...) é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir…

superior da Universidade, coordena e superintende todas as suas atividades. No exercício de suas competências, a Reitoria é auxiliada por Vice-Reitorias, a saber: Vice-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa; Vice-Reitoria de Graduação; Vice-Reitoria de Planejamento, Administração e Finanças; Vice-Reitoria de Unidades Universitárias; Vice-Reitoria de Extensão e outras que venham a ser criadas. 8 Esses órgãos da administração superior da Universidade funcionam em estreita integração e…

principais características que contrapõem o “Estado Necessário “ ao “Estado Herdado”? O Estado Necessário tem como característica a capacitação de seus quadros e a formulação de gestores que aliem dois tipos de habilidades (básico domínio teórico e prático na elaboração de políticas publica a ponto de serem capazes de utilizá-las como ferramentas de mudanças sociais;econômicas e políticas; capacidade de atuação eficiente no dia a dia a ponto de fazer com que a estrutura se corpora e…

até mesmo de declínio. A empresa que estiver parada (sem inovações nem crescimento) está, na realidade, retrocedendo. ------------------------------------------------- O que é Gestão Estratégica? administração estratégica | gerenciamento estratégico Conceito de Estratégia: O conceito de estratégia é encontrado com diferentes conotações em diferentes contextos, seja na esfera teórica da academia, ou seja na vida real de organizações. Não há uma definição única, universalmente…

empresa está gerando valor? A resposta pode ser encontrada com a implantação de um sistema que isole as distorções e ao mesmo tempo não prenda a empresa, deixando seus gestores livres para pensar os aspectos gerenciais sem descuidar dos aspectos estratégicos e aqueles ligados aos acionistas. O “EVA” – Economic Value Added (Valor Econômico Adicionado) é a mais direta medida para a criação de valor de riqueza em um negócio O EVA alinha de maneira precisa os interesses dos acionistas…

EXERCÍCIO PRÁTICO CASO VESTE BEM Fatores internos Análise de SWOT S • • • • • Strenghts – Forças Fortes valores do proprietário Contratação de um estagiário; Desenho de uma nova estrutura; Planejamento estratégico; Manual de normas e procedimentos. W • • • • • • Fatores externos O • • • Opportunities – Opotunidades Localização; Varejo; Abrange as 3 classes (A B e C). Weakness – Fraquezas Tecnologia não sofisticada; Baixa escolaridade do pessoal; Administração centralizada;…

artigo mais prático do que teórico, pois não se adentra profundamente em questões conceituais, abordando mais especificamente questões de ordem prática. O artigo “Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem” também trata-se de um artigo bem prático que passa para o leitor detalhes relacionados à aplicabilidade de ferramentas de gestão, demonstrando os benefícios e a importância destas ferramentas para o gestor contemporâneo. Em relação ao aspecto…

parentes distantes e não como faces da mesma moeda. Infelizmente, esta desconexão existe em função de uma variedade de fatores. O fator mais importante, talvez, seja a divisão territorial que ocorre em certas organizações: Marketing, Vendas e Planejamento Estratégico tipicamente se ocupam da ligação entre o ambiente e os processos internos da organização e, portanto, da Inteligência Competitiva, enquanto Sistemas de Gestão, RH e TI lideram as iniciativas de Gestão do Conhecimento, que,…

Eficácia Operacional (PORTER, 1999) e não deve ser confundida com suas táticas; não é só inovação, só diversificação ou planejamento financeiro (LODI, 1969). THOMPSON JR. e STRICKLAND III (2000) definem estratégia como sendo um “conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. (...) é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e…

solucionar esses problemas, os itens foram classificados em famílias por similaridade, definindo as políticas de reabastecimento e estoques de segurança de acordo com os níveis de serviço requeridos. LT é o lead time de entrega; HP é o horizonte de planejamento (30dias) ; IEC é o intervalo entre consumos. Inicialmente, foi feita uma classificação dos materiais entre comuns e especiais de acordo com a experiência dos gestores. O critério de separação foi considerar como especiais…