Planejamento Estratégico Prático

UNIFEI - Universidade federal de itajubá campus itabira BAC002 – COMUNICAÇÃO E EXPRESSÃO COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Itabira 2012 UNIFEI - Universidade federal de itajubá campus itabira Gustavo Mendes Moreira …

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

a importância do Planejamento Estratégico na gestão da nossa organização, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o…

na revisão bibliográfica, o presente estudo passou para a segunda etapa que consiste na verificação em campo do planejamento estratégico da empresa, utilizando os conceitos do BSC. Este estudo, contem informações minuciosas dos principais elementos das estratégias da empresa que foram fundamentais para criar objetivos e indicadores nas quatro perspectivas traduzidas no mapa estratégico. Os resultados demonstrados foram bastante satisfatórios e legitima a aplicabilidade da ferramenta de…

pilha. • Vejamos algumas definições já apresentadas... 2 ESTRATÉGIA É... (ORIGEM) “ A arte da guerra (Sun Tzu), principalmente o planejamento dos movimentos de tropas e navios etc, para posições favoráveis: plano de ação em comércio ou política etc” (Oxford Dictionary). 3 HISTÓRICO • Para a grande maioria dos estudiosos, o Planejamento como instrumento de política econômica surge por volta de 1929 na então URSS, sendo esse o único país a usá-lo, até a Segunda…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS: A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE INTERNA E EXTERNA - UM CASO PRÁTICO Carla Regina R. Pasa - Especialista Mestranda do Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção UFSM - RS 509 Km 09 - CEP:97119-900 - Santa Maria - RS Prof.: Phd. Ramaswami Ramaswami PPGEP - RS 509 KM 09 - CEP:97119-900 - UFSM - Santa Maria - RS Abstract In this paper, it is discussed, how a plastic company has used strategic planning techniques such…

do planejamento tanto para a profissão como também para o profissional de Serviço Social, pois o planejamento é um instrumento técnico para conhecer e compreender a realidade social de determinada situação a qual o Assistente Social irá intervir. Dentro dessa temática serão apresentadas as etapas necessárias para a elaboração do planejamento participativo, bem como fazer uma esquematização e planos estratégicos através de quadros esquemáticos de planejamento. DESENVOLVIMENTO O…

_________________________________________________________ PORTO SEGURO-BAHIA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO O objetivo deste presente trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância. O planejamento é uma ferramenta da administração, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Planejar, tem a ver com minimizar erros ou aumentar probabilidades de acerto. Sendo um processo contínuo e dinâmico que consiste

UNIDADE 1: CONTEÚDOS INTRODUTÓRIOS AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL A partir de 1920, na União das Repúblicas Socialistas Soviética teve início o Planejamento Estratégico Governamental (PEG). Já no Brasil, só ocorreu a partir de 1964, durante o governo militar onde o PEG era autoritário, centralizado e economicamente concentrado refletindo como era o governo da época. Países Capitalistas de esquerda e de direita apresentavam visões diferenciadas, onde a esquerda vias a…

O planejamento nas organizações do Terceiro Setor não é outro senão a especificação das formas pelas quais se prepara para cumprir sua missão. Entretanto, este planejamento pode ser questionável, caso não venha a contemplar os fatores externos e a dinâmica das mudanças no ambiente. Em síntese, isto sugere a incorporação de estratégias ao planejamento, idéia que o mundo empresarial rapidamente assimilou: “Planejar estrategicamente, então, significa pensar a organização como um todo em sua relação