Planejamento Estratégico Prático

Wilson Corrêa da. Administração: Educação sem fronteira. Valinhos/SP: Anhanguera Publicações, 2009. V.1 • CARAVANTES, Geraldo R. – PANNO, Cláudia C. – KLOECKNER, Mônica C. Administração: Teorias e Processo. 3 ed. São Paulo: Pearson, 2008 PLANEJAMENTO Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e…

[Planejamento Estratégico x Planejamento Contemporâneo – Cenário Realista, Pessimista e Otimista] [Rodrigo G. Libardi] RA 6257448 Artigo apresentado para disciplina Planejamento Estratégico para o MBA em Gestão de Projetos da UNIMEP. e-mail: rglibardi@unimep.br Resumo: Este artigo mostra uma visão do que é o planejamento estratégico, quais as maneiras que podem ser levadas em consideração para desenvolver um cronograma, uma matriz para que ajude no desenvolvimento do projeto. Foi…

com os estudos sobre Processos Administrativos, podemos afirmar que o planejamento surge através de uma necessidade de gerenciar um projeto para assim surgir uma organização. O planejamento na administração tem razão essencial de ser elaborado, pois através dele definimos quando, onde e como as ações deverão acontecer e seus passos seguintes a serem analisados, estudados e verificados de maneira a evitar erros. O Planejamento não é uma iniciativa onde se pretende acertar tudo, mas sim,…

ETAPA1 Passo1 O planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um…

1.1.4 Anos 90 3 1.1.5 Anos 2000 3 2 Alinhamento estratégico 3 2.1 como plano 3 2.2 como padrão 4 2.3 como posição 4 2.4 como pespectiva 4 2.4.1 Benchmarking 4 2.4.2 Low profile 4 2.4.3 High profile 4 2.5 como trama (ploy) 4 2.6 Comunicação 4 3 Fluxo básico de planejamento e controle estratégico 5 3.1 Estabelecimentos básicos das diretrizes 5 3.1.1 Análise interna 5 3.1.2 Análise externa 5 4 Perfil do planejamento 5 4.1 Excessivo 5 4.2 Adequado 5 4.3…

ocorrem muito rapidamente. Existe uma grande competitividade internancional dentro do Brasil. Estacam-se nessa linha de vareja o setor de confecção. O varejo exige cada vez profissionais mais bem preparados e dinâmicos. Podemos destacar como caso prático é o caso de sucesso no ambiente varejista brasileiro é o das Lojas Renner. Uma das três maiores redes de departamentos de vestuário do Brasil, as Lojas Renner contam atualmente com 101 lojas – das quais 94 instaladas em shopping centers…

TI. Governança de TI e objetivos estratégicos. Responsabilidade e estruturas de decisão. Modelos, Frameworks e Normas relativos à Governança de TI. OBJETIVOS DA UNIDADE CURRICULAR (DISCIPLINA) Num Objetivos Gerais Propor modelos de gestão da infraestrutura de tecnologia da informação nas organizações com base nos conceitos da Governança de TI Utilizar os frameworks da Governança de TI, de forma que as ODG2 Empresas atinjam efetivamente seus objetivos estratégicos de negócio; ODG1…

Paulo Outubro 2013. Sumário Introdução...........................................................................................3 Resumo................................................................................................4 1 - Planejamento................................................................................5 2 - Organização..................................................................................10 3 -…

negócios de maneira ética. Visao Ser uma empresa profissionalizada que acompanhe o desenvolvimento dos negócios e permaneça em um processo contínuo de expansão. Valor Ética Profissional Respeito Honestidade Humildade Planejamento Estrategico Análise externa a economia, o mercado potencial, o mercado total e o setor da indústria e a análise do ambiente de tarefa - aspectos mais próximos à empresa, que afetam diretamente seu desempenho, como compradores,…

Teorias da Administração Antonio de Lima Ribeiro 2ª edição |2009| Capa da Obra Capa da Obra Teorias da Administração Antonio de Lima Ribeiro Mestre em Educação e MBA em Marketing estratégico pela Universidade Católica de Petrópolis (UCP). Trabalhou como executivo em empresas de grande porte, como Petrobras, BNDES e Fleischmann Royal/Nabisco (atual Kraft Foods). Recebeu, nos Estados Unidos, o prêmio Richard Thoman/Nabisco por qualidade de gestão e foi destaque em Administração e Consultoria