Planejamento Estratégico Prático

ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANA CAROLINE COSTA DE ARAÚJO ELINE DE SOUSA LIMA JACKELENE DIAS CARDOSO LUCIA FERNANDA ABTIBOL LEANDRO VERDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA BELLA COSMÉTICOS São Luís 2013 ANA CAROLINE COSTA DE ARAÚJO ELINE DE SOUSA LIMA JACKELENE DIAS CARDOSO LUCIA FERNANDA ABTIBOL LEANDRO VERDE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA BELLA COSMÉTICOS Trabalho apresentado à disciplina de Planejamento…

As Maiores Empresas do Brasil Grupo Pão de Açúcar Questões 1. Todas as empresas listadas perseguem vários objetivos estratégicos. Dê cinco exemplos desses objetivos e explique-os. Os cinco exemplos de objetivos estratégicos do GPA são: uma gama de lojas multi-formato, com foco em conveniência e preços baixos; uma oferta de produtos segmentada e cuidadosamente calibrada para atender cada loja; a força dos produtos de marca-própria, particularmente atrativos para os consumidores;

1) Quais sãos os processos administrativos? PLANEJAR, DIRIGIR, CONTROLAR E CORGANIZAR. 2) Em termos práticos, o que significa a direção empresarial? SIGNIFICA INTERPRETAR OS PLANOS E DAR AS INTRUÇÕES NEXESSÁRIAS PARA QUE SEUS DIRIGIDOS EXECUTEM O PLANO CORRETAMENTE. 3) Qual é a diferença entre poder e autoridade? PODER É A AUTONOMIA PARA MANDAR OU COAGIR ALGUEM A EXECUTAR SUA VONTADE. AUTORIDADE É A HABILIDADE PARA FAZER QUE TE SIGAM E FAÇAM O QUE SE PEDE POR MÉRITO E RECONHECIMENTO

OBJETIVOS: Nesta atividade, temos como objetivo oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa teórica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de “Empreendedorismo”, “Planejamento Estratégico e Sistemas de Informações” e “Direito Empresarial”. ORIENTAÇÕES: O trabalho deverá ser realizado Individualmente. É importante que você leia os materiais disponíveis das disciplinas que ocorrem no semestre. Além da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembre-se de que a Biblioteca…

obrigação de todos, são meios práticos de preservação que fazem muita diferença. Depois de muito Planejamento e adoção de estratégias específicas, conseguimos concluir nosso trabalho com êxito e satisfação. Se cada ser humano fizer sua parte, certamente viveremos em um melhor, mais limpo e com expectativas de vida com mais esperança e segurança. ETAPA 1 Passo 1: Pensando nas definições de Planejamento com referência a PLT, podemos dizer que Planejamento Empresarial…

exemplo, e procure comparar as características de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. R: 2. Explique o conceito de cenário R: Os cenários se apresentam como eficientes instrumentos para o planejamento estratégico, pois que sem eles fica impossível vislumbrar um ambiente futuro para a elaboração de estratégias e não saberíamos com o que se defrontar, posto que "toda ação ou situação a ser vivida no futuro é precedida de uma…

Autodesenvolvimento Passo 1.1 Balanced Scorecard e todo o processo de desenvolvimento das partes que constituem uma ferramente pesperctivas , objtivos estratégicos indicadores , metas e inciativas .compreende-se na eleição de uma relação de objetivos estratégicos , a partir de definciões de visão missão e estratégia das empresa . a implantação corresponde ao planejamento de e execução de todo o processo Balanced Scorecard como um sistema de gestão estratégica . as definição é visão…

Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos Mario Henrique Trentim1 (CBS, iPM Consult) – mario.trentim@ipmconsult.ca Jordão Mazureka de Abreu³ (FECILCAM) – jordao_07@hotmail.com Henrique Visibelli Lopes Mendonça2 (FECILCAM) – henrique_visibelli@hotmail.com Resumo: O presente trabalho pretende investigar a lacuna existente entre a execução e o planejamento nas organizações. As estatísticas demonstram que a maioria dos projetos e novos empreendimentos não resultam em sucesso. Por…

BIBLIOGRAFIAS 1. Planejamento e Controle da Produção Lustosa, Leonardo Pacheco; Lustosa, Leonardo Pacheco; Mesquita, Marco A.; Mesquita, Marco A. Sinopse O objetivo do livro é proporcionar aos alunos de graduação uma visão integrada dos conceitos, modelos e técnicas aprendidos e suas aplicações no planejamento e controle da produção de bens e serviços, bem como esclarecer aos alunos o papel integrador exercido pelo PCP, entre as funções produtivas e as demais funções a elas relacionadas

mostrar a relação entre administração estratégica e empreendedorismo. Observou-se que o planejamento estratégico, assim como as decisões estratégicas, são caracterizadas pelo risco e as incertezas que as envolvem, uma vez que as mudanças rápidas e imprevisíveis podem transformar os planos mais bem concebidos em estratégias ineficazes a união de um “motor empreendedor” a um “plano de navegação estratégico” poderão garantir o destaque almejado neste mundo tão competitivo, mutável e…