Planejamento Estratégico Pronto Visao Missao

ADMINISTRAÇÃO VANESSA BONATTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA MADEIREIRA COMETA LTDA Caxias do Sul 2012 VANESSA BONATTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA MADEIREIRA COMETA LTDA Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao curso de Administração da Universidade de Caxias do Sul, como requisito para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Profa. Msc. Marta Buffon Martins Caxias do Sul 2012 VANESSA BONATTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO…

balanced scorecard é um moderno modelo estratégico de desempenho organizacional que visa traduzir a missão, visão e estratégia em objetivos e medidas, organizados sob a ótica financeira, dos clientes, dos processos internos, do aprendizado e do crescimento. O modelo disponibiliza estrutura e linguagem para comunicar a estratégia da empresa e o alcance das metas no longo prazo. A Indústrias Alfa S.A. é uma empresa familiar de segunda geração, que tem por visão estratégica “Ser a…

INTRODUÇÃO 5 OBJETIVO 6 METODOLOGIA 6 JUSTIFICATIVA 6 DESENVOLVIMENTO 7 HOSPITAL: CONCEITO 7 HOSPITAL: FUNÇÕES E IMPORTÂNCIA SOCIAL 7 MISSÃO 8 VISÃO 8 VALORES 8 POLÍTICA DE QUALIDADE 9 LOCALIZAÇÃO HOSPITAL E MATERNIDADE SANTA FÉ DE DIADEMA 9 HISTÓRICO DO HOSPITAL E MATERNIDADE SANTA FÉ DE DIADEMA 9 O PROJETO 10 PLANTA FÍSICA 13 PLANO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 19 1. ESTRUTURA DA EMPRESA 19 a) Nome da empresa: 19 b) Ramo de negócio: 19 c) Localização da…

..... 05 3. ETAPA B: 3.1 Natureza Juridica da empresa.................................................................. 06 03.2 Desenho das contratações e processos de recompensa ...................... 07 03.3 Funções dos Gestores e Planejamento de Longo Prazo ........................ 08 4. ETAPA C: 4.1 Sugestões de Melhorias........................................................................... 13 5. FONTES BIBLIOGRÁFICAS ...............................................

empresas. Por acreditar que as pessoas são a essência das empresas, este trabalho tem por objetivo explicitar a importância das pessoas e de como saber lidar com elas influencia nos resultados das organizações. Para gerir pessoas não se pode mais ter uma visão mecanicista, metódica, é preciso discutir e entender as diferenças entre as técnicas obsoletas e as modernas juntamente com a gestão da inovação e do conhecimento. É necessário resgatar o papel do ser humano nas organizações, com a…

online, diretor de vendas diretas, agenciadores e despachantes. Missão: De acordo com o estudado em nosso curso a missão de uma empresa está baseada numa declaração de propósito quando deve orientar as ações da organização, explicitar seu objetivo geral, proporcionar um senso de direção e orientar a tomada de decisões. A missão de uma empresa fornece o quadro ou contexto em que as estratégias da empresa são formuladas. Como a Missão é a expressão da razão da existência da empresa, em um…

Sumario: Objetivo: Resumo dos principais pontos do plano de negócios Missão Plano estratégico Informação Visão Missão Serviços Analise de mercado Plano de marketing Plano financeiro Plano de execução. Objetivo: Esse plano de negócios tem por objetivo a abertura de uma pequena empresa no segmento de limpeza e conservação, O negocio terá cinco sócios que serão responsáveis por administrar avaliar discutir as ideias e oportunidades para transformar em um bom negocio, além…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO BRUNO FRANZMANN O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Porto Alegre 2010 1 Bruno Franzmann O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul…

situação instável do país, o aumento da concorrência e o desejo de melhorar, a organização buscava identificar saídas, através de um processo de planejamento estratégico participativo. A partir da leitura, interpretação e análise das informações obtidas foi obtida uma descrição da situação atual da organização. Com ele, foi possível identificar a missão, visão, negócio da organização, bem como realizar uma análise dos ambientes interno e externo, e as questões estratégicas com suas…

pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos 11 9. Sistemas de remuneração estratégica e benefícios sociais 11 10. Planejamento estratégico 11 10.1 - Análise do ambiente externo de RH 12 10.2 - Análise do ambiente interno de RH 12 10.3 - Necessidades organizacionais que envolvem RH 12 10.4 - Características dos cargos 13 10.5 - Inventário de RH 13 10.6 -…