Planejamento Estratégico Para Uma Empresa De Transporte

Administração Estratégica RANDON S/A Professor: Edson Luiz Flores Caxias do Sul, 09 de maio de 2012 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 Análise do Ambiente externo – Macroambiente 4 2.2. Análise do Ambiente Setorial 6 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 9 2.3 Análise do Ambiente Interno 10 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 10 2.4 Cenários 13 2.5 Matriz SWOT 16 3 DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 18 3.1…

Aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar. Em primeiro lugar o empreendedorismo envolve o processo de criação de algo novo, de valor. Em segundo requer a devoção, o comprometimento de tempo e esforço necessário para fazer a empresa crescer. E em terceiro, que riscos calculados sejam assumidos e decisões críticas tomadas; é preciso ousadia e ânimo apesar de falhas e erros. O empreendedor revolucionário é aquele que cria novos mercados, ou seja, o indivíduo que cria…

por ela utilizados. As empresas operadoras de transporte público urbano prestam um serviço essencial ao proporcionar a locomoção que garante o funcionamento econômico da cidade, e permite a mobilidade da população no seu democrático direito de ir e vir; para isso estão cada vez mais atentas aos aspectos da organização do trabalho para o atendimento das necessidades dos clientes, e dos parâmetros de regulamentação preconizados pelo poder público. As peculiaridades do transporte público…

sofrido mudanças importantes. Fusões e aquisições estratégicas tem se multiplicado na busca de estratégias para a competitividade e envolvendo a integração de todas as atividades na agregação de valor que seja percebido pelo cliente. A adoção do planejamento e do gerenciamento do processo logístico pode tornar-se uma ferramenta competitiva para a efetiva sustentação de estratégias na busca de novos mercados e novos objetivos de negócios. Sendo uma das competências necessárias para criar…

FASE A: APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1 - Razão social da empresa: Supermercado Silva Ltda 2 - Nome da empresa escolhida: Supermercado Quebra Galho 3 - Ramo de Atividade da empresa: 1-Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios CNAE – 4711-03/02 2- Comércio varejista de carnes – Açougue CNAE – 4722-9/01 4 - Principal produto/serviço da empresa: Frios, bebidas, frutas, legumes, produtos de limpeza,…

org/wiki/empresa | | |Administração: teoria, processo e|-se/artigos/ | | | |prática. 4ª. Ed. Rio de | | | | |Janeirovier, 2007, v. 1. | | | |Empresa

2012 CURSO: GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO Nº MATRICULA: 1213222082 DE EMPRESAS DOCENTE: FRANCISCO BIZERRA DISCENTE: JOSÉ ANTÓNIO MATEUS I. INTRODUÇÃO II. DESENVOLVIMENTO II.1 - OPORTUNIDADES DE ANGOLA II.2 - ANALISE SWOT FINANCEIRO DO MERCADO ANGOLANO II.3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO II. 4 - MODELO DE 5 FORÇAS DE MICHAEL PORTER III. CONCLUSÃO IV. DADOBIBLIOGRAFIA Análise…

maioria das empresas manufatureiras e prestadoras de serviço no Brasil. Com a abertura comercial, a partir do início dos anos 90, tornou-se evidente a necessidade das empresas brasileiras desenvolverem maior competitividade nos mercados nacional e internacional. Ao analisar os conceitos básicos de logística que são utilizados no dia a dia das empresas, é necessário baseá-lo em uma estrutura teórica, estabelecendo um paradigma logístico, que podemos chamar de logística integrada. Toda…

na área de administração de empresas, pois proporcionará ao leitor através de perguntas e respostas o conhecimento através de habilidades e práticas para estruturação e poder de mercado no estudo de caso, como este relacionado a empresa multinacional MARCOPOLO, empresa esta pioneira em montagem e fabricação de transportes coletivos. CONSIDERAÇÕES PARA SOLUÇÃO DOS CASOS APRESENTADOS 2.1 Inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente, Planejamento e Controle da…

sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) ANG TRANSPORTES (Empresa fictícia) Teve inicio em julho de 1993 pelos sócios Antônio (com formação em logística), e Guilherme (com formação em administração de empresas) com a missão de transportar e entregar peças automotivas para uma montadora…