Planejamento Estratégico Para Uma Empresa De Transporte

Carvalho Rodrigo Mendes Trabalho de conclusão de curso apresentada a Faculdade de Administração e Ciências Contábeis de Santo amaro da UNISA, para obtenção do título de Bacharel em Administração de empresas. Sob a orientação do Prof. Fabrizio Scavassa. Capão Bonito 2010 1- Sumário Executivo 1. Descrição do projeto/ Modelo de Negócios Uma loja de venda de Móveis, eletrodomésticos e…

Nome: FRANCISCO EDNO LOPES Matricula: E-mail: franciscoelo@hotmail.com/franciscoedno@correios.com.br 1) Qual o nome da empresa em que você trabalha? 2) EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELEGRAFOS 3) Descreva brevemente o histórico da empresa? Período Imperial Durante este período, D. Pedro I reorganizou os Correios do Brasil independente e iniciou o processo de criação de administrações nas províncias.…

1. INTRODUÇÃO Em um mercado em constantes transformações, na qual a tecnologia e a economia tornam-se mais importantes, influenciado o comportamento do consumidor e consequentemente exigindo das empresas mais qualidade. Neste ambiente, é imprescindível que as organizações procurem saber qual a sua posição no mercado para determinar onde pretendem chegar e o que devem fazer para atingirem os seus objetivos. Para isso, é importante que as organizações conheçam seu negócio, buscando…

Sucesso, 109 6. Análise SWOT Aplicada à Avaliação do Ambiente Interno, 129 7. Objetivos Estratégicos e Estratégias Competitivas, 143 8. Sistemas de Gestão Estratégica: O Balanced Scorecard, 165 Parte 2 - Roteiro Prático e Exemplo de Planejamento Estratégico e de Balanced Scorecard 9. Roteiro para Elaboração do Planejamento Estratégico e para a Construção do Balanced Scorecard, 187 10. Exemplo de Planejamento Estratégico e de Balanced Scorecard, 193 Apêndice Fontes de Informações…

Sistemas de Informação II Projeto de Informatização Empresa de Transporte Acadêmico Integrantes do Grupo 3 Canoas, 28 de Junho de 2012 Sumário 1. Análise da Organização 3 2. Diagnóstico da Situação Atual 3 2.1. Perda de clientes devido ao fluxo de atividades 3 2.2. Atraso na demanda de manutenção 4 2.3. Desperdícios de Recursos 4 3. Planejamento estratégico das informações 4 4. Planejamento estratégico de Sistemas de Informação 5 4.1. Solução para…

GESTÃO INTEGRADA DA CADEIA DE SUPRIMENTOi Modelo para uma Arquitetura de Tecnologia da Informação – O Caso CVRD Manganês Rogério de Matos Dias FGV/EBAPE Fundação Getulio Vargas - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EBAPE Praia de Botafogo, 190 – 5o. andar/Coordenação do Mestrado Executivo – Rio de Janeiro RJ Brasil 22.253-900 Telefone: 55 21 2559-5794 rmdias@cvrd.com.br Cláudio Pitassi Doutorando do Instituto de Administração e Gerência (IAG) Pontifícia…

fundamental na realização dos objetivos da empresa. Decorrente das mudanças ocorridas nas organizações, a função compras não é mais vista como uma atividade rotineira e sim como parte do processo logístico. Tendo em vista as operações que definem o processo de produção em transformação de matéria prima em utilidades necessária ao consumidor, onde estão incluídos diversos tipos de atividades, entre as quais a transformação industrial, o armazenamento, o transporte, a comunicação e…

Luzinete Aparecida Mariano dos Santos - 2326415867 Marcos Albino da Silva - 2321385169 Mario Martins Barbosa - 2309321822 Sandro Élcio Franqueira - 2326417164 Tiago José da Silva - 1099466052 Vivian Loyola - 2325416254 Empresa MOTO FAST TRANSPORTES Rua Corredora, 234 Éden – Sorocaba – SP +55 15 3456 - 7890 [pic] Luzi Aparecida Mariano dos Santos – Diretora de Marketing Mario Martins Barbosa – Diretor Financeiro Marcos Albino da Silva – Gerente de…

inovação e empowerment, bem como conceitos relacionados a feedback e gestão baseada em indicadores da performance. Começaria aí uma grande revolução nas empresas, que se tornaria visível a partir dos anos 80 no Brasil, com a popularização da visão da cultura da Qualidade Total. Desde então o conceito tem sido aprimorado por diversas empresas, em diferentes áreas. Na Logística, dada a sua importância como atividade empresarial, a medição de indicadores tem encontrado enorme aplicação…

Logística: Planejamento Estratégico Introdução Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos…