Loja

2014-09-29, com 15 lojas na qual foram selecionadas apenas nove de acordo com o perfil que estabelecemos para o estudo da competitividade, utilizando o modelo teórico da Análise mais conhecida das cinco forças competitivas de Michael Porter, na figura abaixo: Foi observada como a atividade em estudo é afetada pelas cinco forças competitivas de Porter Que serão abordadas a seguir. Entrantes Potenciais: As empresas já estabelecidas neste setor enfrentam os possíveis entrantes potenciais estabelecendo barreiras de entrada como: a diferenciação dos serviços agregados à venda de seus produtos, ou seja, a ampliação destes, já que a atividade estudada comercializa produtos acabados, sendo então o elo final da cadeia produtiva têxtil e não interferindo assim no processo produtivo; necessidade de capital: neste segmento, o investimento financeiro inicial não foi alto por ser a primeira loja da marca, não sendo assim uma difícil barreira à entrada. Este investimento seria com o aluguel a loja será instalada, reforma do local apropriando-o ao empreendimento, viagens para aquisição de estoques, ou seja, custos pré-operacionais; canais de distribuição: a própria atividade em estudo é o canal de distribuição da indústria têxtil. O tipo de contrato assinado com fornecedores irá garantir o seu diferencial. Em contratos de exclusividade a loja será a única a comercializar os seus produtos ou no caso das restrições impostas pelos fabricantes quanto à distância mínima entre duas…

Constantine Boutique 1. A Empresa Conquistar o público feminino é um desafio para quem quer montar uma loja de roupas. A tarefa exige sensibilidade, criatividade e atualização constante sobre as tendências do mercado. Numa loja de roupas femininas, o diferencial está vinculado à qualidade do tecido, à perfeição do acabamento e à exclusividade dos artigos, pois deve-se levar em consideração o fato de que o seu público alvo tem um perfil que busca por novidades e qualidade. A cidade…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 2 – COMERCIAL MERIDIONAL Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico. A Comercial, Importadora e Exportador Meridional atua no segmento de bebidas e comidas finas com lojas em três das principais capitais do País. O faturamento, a participação de mercado e a lucratividade da Meridional estão crescendo, inclusive um pouco acima dos principais concorrentes, mas os dois proprietários, Srs Nelson e…

INTRODUÇÃO Planejamento estratégico é um processo que diz respeito à formulação de objetivos para seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. A MB Clothing é uma empresa no ramo de vestuários femininos, localizada na cidade de Abreu e Lima, tem um atendimento eficaz, por ser uma empresa autônoma, atende todas as necessidades de suas clientes, levando seus produtos até as mesmas, buscando…

PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Osasco 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR ATPS – Atividade Prática Supervisionada Planejamento Estratégico: Riachuelo Trabalho apresentado à Faculdade Anhanguera de Osasco como exigência parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Hospitalar sob a orientação do Prof. Irineu Junior. Osasco 2013 1. Planejamento Empresarial…

dinamismo que caracteriza essa atividade do vestuário e, dentro desse contexto, se situa a pequena empresa, hoje de grande importância para o nosso país como absorvedora da mão de obra. Por ser um mercado bem competitivo e, por cada vez mais nossos clientes estarem cada vez mais exigentes em relação aos nossos produtos e preços, decidimos então nesse trabalho desenvolver um planejamento estratégico e tático que nos ajude a fidelizar cada vez mais nossos clientes, conquistar aqueles…

começou um trabalho de planejamento, produzindo um plano estratégico para a divisão Magazine e para a empresa como um todo, e em 1973 instalou um órgão de Planejamento na divisão. Em 1977, foi constituído o Conselho de Administração da Mesbla, e no ano seguinte, foi criada a Assessoria de Recursos Humanos na direção geral, para acompanhamento e planejamento das futuras necessidades de pessoal e avaliação de desempenho das atividades. A participação nas vendas no “ramo mole”…

das mudanças e a construção do futuro. O setor de confecções tem passado por um período bastante difícil e vem resistindo pelo grande desafio do dinamismo que caracteriza essa atividade do vestuário e, dentro desse contexto, se situa a pequena empresa, hoje de grande importância para o nosso país como absorvedora da mão de obra. Por ser um mercado bem competitivo e, por cada vez mais nossos clientes estarem cada vez mais exigentes em relação aos nossos produtos e preços, foi…

[pic] Plano de Negócios e seus Processos Loja FIAP Roupas LTDA Trabalho de BPM São Paulo, Junho de 2012 Sumário 1 – Resumo Executivo – Página 3 2 – Estrutura Organizacional - Página 3 3 – Diagnóstico (Planejamento Estratégico) - Página 3 4 – Plano de Marketing - Página 19 5- Plano Financeiro e Planilhas - Página 21 6- Modelos de Processos de Negócios - Página 23 7- Infra-Estrutura…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................... 1 REFERÊNCIAIS TEÓRICOS .......................................................................... 1.1 Conceito de Planejamento........................................................................... 1.2 Conceito de Estratégia................................................................................ 1.3 Conceito de Planejamento…